声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 理论基础与文献综述
1.3.1 理论基础
1.3.2 文献综述
第2章 北方汽车零部件集团在降本增效工作中的现状和存在的问题
2.1 北方汽车零部件集团有限公司基本情况介绍
2.1.1 北方汽车零部件集团有限公司的背景介绍
2.1.2 北方汽车零部件集团有限公司的发展情况介绍
2.2 北方汽车零部件集团公司在降本增效工作中的现状
2.2.1 北方汽车零部件集团公司原材料采购方面在降本增效工作中的现状
2.2.2 北方汽车零部件集团公司生产运营方面在降本增效工作中的现状
2.2.3 北方汽车零部件集团公司产品销售方面在降本增效工作中的现状
2.2.4 北方汽车零部件集团公司财务管理方面在降本增效工作中的现状
2.3 北方汽车零部件集团公司在降本增效工作中存在的问题
2.3.1 北方汽车零部件集团公司原材料采购方面在降本增效工作中存在的问题
2.3.2 北方汽车零部件集团公司生产运营在降本增效工作中存在的问题
2.3.3 北方汽车零部件集团公司产品销售环节在降本增效工作中存在的问题
2.3.4 北方汽车零部件集团公司财务管理方面在降本增效工作中存在的问题
第3章 北方汽车零部件集团在降本增效工作中遇到的问题成因分析
3.1 供应商原材料采购对降本增效工作的影响
3.1.1 未建立规模优势进行集中采购的成因分析
3.1.2 合资企业国产化率和本地化率低的成因分析
3.1.3 替代原材料导入率低和进度慢的成因分析
3.1.4 合资企业内部产品关联交易多的成因分析
3.2 生产运营对降本增效工作的影响
3.2.1 过度关注运营KPI指标的成因分析
3.2.2 过度追求工业4.0的自动化和智能化的成因分析
3.2.3 自主企业运营管理人员能力需要提升的成因分析
3.2.4 持续改善和精益化理念需要增强的成因分析
3.3 产品销售对降本增效工作的影响
3.3.1 没有整合所属企业产品资源集中推广和销售的成因分析
3.3.2 合资企业市场拓展受限制的成因分析
3.3.3 产品缺乏核心竞争力获得项目利润率低的成因分析
3.4 财务管理对降本增效工作的影响
3.4.1 组织架构职责定义不清晰致管理费用高的成因分析
3.4.2 研发能力弱导致研发费用高的成因分析
3.4.3 财务人员能力不足造成财务成本高的成因分析
3.4.4 营运资本管理能力低导致财务成本高的成因分析
第4章 北方汽车零部件集团在降本增效工作中的改进策略
4.1 提升自主采购的能力与对供应想的影响力
4.1.1 建立自主采购并整合供应商资源规模采购
4.1.2 大规模VA/VE价值工程分析推进供应商国产化和本地化
4.1.3 技术能力改善同时简化批准流程加快替代材料的导入进程
4.1.4 关联交易引入第三方竞标合理定价
4.2 增强生产运营能力并优化运营机制
4.2.1 合理制定生产运营KPI并建立跟踪反馈机制
4.2.2 根据自身产品工艺特点合理推进智能制造提升自动化率
4.2.3 建立运营管理人才培训计划提升运营管理能力
4.2.4 持续优化运营管理体系和精益化理念并构建企业成本改善文化
4.3 整合产品资源和拓展市场推广渠道
4.3.1 整合集团及所属企业产品资源集中推广和销售
4.3.2 充分利用合资企业双方优势取消市场拓展限制
4.3.3 加大合作力度积极布局核心技术产品占据市场份额
4.4 提升相关人员能力与优化组织架构降低财务及管理费用
4.4.1 优化组织架构降低企业管理成本
4.4.2 加强本地研发能力降低企业研发成本
4.4.3 提升财务人员能力降低企业财务成本
4.4.4 提高企业营运资本管理能力降低企业融资成本
结论
参考文献
致谢
吉林大学;
