声明
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容及论文框架
1.4 研究思路及方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 主要创新点
第2章 相关理论综述
2.1 新产品导入理论
2.1.1 新产品
2.1.2 新产品导入阶段的介绍
2.1.3 产品的生命周期
2.1.4 新产品导入阶段的管理模式
2.2 项目管理理论
2.2.1 项目管理的概念
2.2.2 项目管理的过程
2.2.3 项目管理的内容
第3章 K公司新产品导入现状及问题分析
3.1 公司的概况
3.2 公司目前新产品导入流程
3.2.1 总体模式介绍
3.2.2 新产品导入主要阶段流程介绍
3.2.3 新产品导入项目团队组织架构与职责
3.3 公司目前管理存在的问题分析
3.3.1 时间管理存在的问题
3.3.2 成本管理存在的问题
3.3.3 质量管理存在的问题
3.3.4 沟通管理存在的问题
第4章 K公司新产品导入管理问题的改进方案
4.1 时间管理改进
4.1.1 BOM准确度提高
4.1.2 研发与制造技术衔接提高
4.1.3 新产品参与度积极性的提高
4.2 成本管理改进
4.2.1 预算精度提高
4.2.2 试生产样品管控
4.2.3 材料采购精度提高
4.3 质量管理改进
4.3.1 设计验证阶段的质量控制方法
4.3.2 工艺验证阶段的质量控制方法
4.3.3 量产阶段的质量控制方法
4.4 沟通管理改进
4.4.1 项目小组成员沟通提高
第5章 K公司新产品导入管理问题的改进方案实施案例
5.1 新产品V的导入介绍
5.1.1 客户A公司简介
5.1.2 新产品V的导入背景
5.2 时间管理的成果
5.2.1 BOM表准确度提高改善实例
5.2.2 研发与制造技术衔接提高改善实例
5.3 成本管理的成果
5.3.1 预算精度提高改善实例
5.3.2 试生产样品数量管控改善实例
5.4 质量管理的成果
5.4.1 工艺验证阶段新材料质量控制方法实例
5.4.2 量产阶段的问题分享质量控制方法实例
5.5 沟通管理的成果
5.5.1 增强沟通管理方式实例
5.6 改善效果评述
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
吉林大学;
