声明
第1章绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究综述
1.3 本文研究思路与方法
1.3.1 本文研究思路
1.3.2 本文研究方法
1.4 主要内容和创新点
1.4.1 主要内容
1.4.2 创新点
第2章 概念界定与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 人力资源管理
2.1.2 绩效、绩效管理和绩效评估
2.1.3 消防政治教育和消防中队政治教员队伍
2.2 相关理论基础
2.2.1 人力资本理论
2.2.2 公共部门绩效评估的方法
2.2.3 公共部门绩效评估的作用
2.2.4 平衡计分卡理论
第3章 GX区消防支队对中队政治教员队伍绩效评估现状
3.1 GX区消防支队和各中队概况
3.2 GX区消防支队所属中队政治教员队伍现状
3.3 GX区消防支队对中队政治教员队伍传统绩效评估模型介绍
3.3.1 月绩效评估（考核）
3.3.2 季度督察考核
3.3.3 年终集中考核
3.4 GX区消防支队对中队政治教员队伍绩效评估存在的问题
3.4.1 评估指标过于简单
3.4.2 查阅台账流于形式
3.4.3 评估形式跟不上中队政治教员队伍的未来发展
3.4.4 评估结果缺乏反馈
3.4.5 评估缺乏申诉机制
3.5 运用平衡计分卡构建新的绩效评估模型必要性和可行性
3.5.1 运用平衡计分卡构建新的绩效评估模型的必要性
3.5.2 运用平衡计分卡改进绩效评估模型的可行性
第4章 GX区消防支队所属中队政治教员队伍绩效评估模型构建
4.1 战略层面的思考
4.1.1 公共部门平衡计分卡理念使命分析
4.1.2 平衡计分卡构成要素的关系链结构分析
4.2 战略地图的绘制
4.3 初始指标选取
4.3.1 指标选取原则
4.3.2 平衡计分卡各维度下初始指标选取方法
4.3.3 平衡计分卡各维度下初始指标的确认
4.4 最终指标选取
4.4.1 专家问卷调查
4.4.2 将筛选指标量化处理
4.5 权重的确定
4.5.1 权重确定的原则
4.5.2 专家赋值法确定权重
4.5.3 确定指标权重的步骤
4.6 最终评估结果获得
4.6.1 评估小组的组成
4.6.2 评估分值的获得
4.6.3 评估计算的过程
第5章 GX区消防支队所属中队政治教员队伍绩效评估模型应用
5.1 中队政治教员队伍绩效评估的实施步骤
5.1.1 成立年度支队绩效评估委员会
5.1.2 加强沟通，开展培训
5.1.3 明确重点，拟定方案
5.1.4 修改方案，严格执行
5.1.5 结果反馈
5.2 中队政治教员队伍绩效评估结果对比
5.2.1 运用传统绩效评估方式评测结果
5.2.2 运用构建的平衡计分卡绩效评估方式评测结果
5.3 对中队政治教员队伍绩效评估模型的思考和总结
5.3.1 对于绩效评估模型建立过程的思考和总结
5.3.2 对实施过程的思考和总结
5.3.3 对绩效评估模型设计和实施的保障措施
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录A GX区消防支队所属中队政治教员队伍绩效评估指标初步选取会议提纲
附录B GX区消防支队所属中队政治教员队伍绩效评估指标初步选取问卷调查
附录C GX区消防支队所属中队政治教员队伍绩效评估各指标R值计算结果表
附录D GX区消防支队所属中队政治教员队伍绩效评估最终确定指标表
附录E GX区消防支队所属中队政治教员队伍绩效评估指标权重分配问卷调查
附录F GX区消防支队所属中队政治教员队伍绩效评估指标最终权重表
天津大学;
