S公司非生产性采购管理优化研究

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致谢

1引言

1.1研究目的及意义

1.1.1 研究目的

1.1.2 研究意义

1.2研究内容

1.3研究方法

1. 文献研究法

2. 问卷调查法

3. 具体研究工具

2理论基础及文献综述

2.1理论基础

2.1.1 采购管理理论

2.1.2 供应商管理理论

2.1.3 流程优化理论

2.2文献综述

2.2.1 采购管理文献综述

2.2.2 非生产性采购管理文献综述

2.2.3 战略采购文献综述

3S公司非生产性采购管理现状分析

3.1 S公司介绍

3.1.1 S集团概况

3.1.2 S公司概况

3.1.3 S公司组织架构

3.1.4 S公司发展现状

3.2 S公司非生产性采购管理现状

3.2.1 S公司采购管理组织架构

3.2.2 S公司非生产性采购管理组织架构

3.2.3 S公司非生产性采购物料分类

3.2.4 S公司非生产性物料一般采购流程

3.2.5 S公司非生产性采购供应商管理现状

4S公司非生产性采购管理问题分析

4.1 S公司非生产性采购内部调研分析

4.2 S公司非生产性采购组织管理存在问题

4.2.1 跨部门协作不畅

4.2.2 员工队伍建设有待加强

4.3 S公司非生产性采购流程管理存在问题

4.3.1 采购系统复杂采购工作量大

4.3.2 采购流程耗时长采购效率低

4.3.3 采购政策不统一拉高采购成本

4.3.4 部门内部违规操作频繁

4.4 S公司非生产性采购供应商管理存在问题

4.4.1 供应商管理不系统

4.4.2 本地供应商开发不足

4.5 S公司非生产性采购存在问题小结

5S公司非生产性采购管理优化方案

5.1 S公司非生产性采购管理优化思路

5.2 S公司非生产性采购组织管理优化方案

5.2.1 跨部门协作优化方案

5.2.2 员工队伍建设优化方案

5.3 S公司非生产性采购流程管理优化方案

5.3.1 减少采购工作量转变工作重心

5.3.2 缩短采购时长提高采购效率

5.3.3 降低采购成本实现集中采购

5.4 S公司非生产性采购供应商管理优化方案

5.4.1 优化供应商分类

5.4.2 加强本地供应商开发

6结论

参考文献