抖音商业模式创新研究

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致谢

序言

1 绪论

1.1 选题背景与研究问题

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究问题

1.2 本文特色与研究意义

1.2.1 本文特色

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容与技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线

1.3.3 研究方法

1.3.4 数据与资料来源说明

1.4 本章小结

2 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 商业模式理论

2.1.2 AARRR模型

2.1.2 魏朱商业模式画布

2.2 文献综述

2.2.1 商业模式

2.2.2 商业模式创新

2.3 概括性评论

3 抖音商业模式现状分析

3.1 抖音的经营环境分析

3.1.1 抖音的外部环境分析

3.1.2 行业环境

3.2 现阶段抖音的商业模式分析

3.2.1 定位（价值主张、客户关系、客户细分）

3.2.2 业务系统（重要伙伴、关键业务、渠道通路）

3.2.3 关键资源能力（核心资源）

3.2.4 盈利模式（成本结构与收入来源）

3.3 抖音商业模式评价

3.3.1 抖音商业模式的优势分析

3.3.2 抖音商业模式的劣势与问题

3.4 本章小结

4 抖音商业模式的创新策略

4.1 基于AARRR的抖音商业模式创新路径

4.2 通过差异定位获取流量

4.2.1 通过客户关系的转化差异化企业定位

4.2.2 从谋求商业价值到主动创造社会价值

4.3 通过业务系统改良激活流量

4.3.1 通过运营创新改进业务系统

4.3.2 拓展运营渠道，激活更多用户

4.3.3 中心化+垂直化

4.4 通过关键资源的运用留存流量

4.4.1 技术驱动贯穿业务流程

4.4.2 将创作者变为关键资源

4.5 完善盈利模式实现流量与收入转化

4.5.1 向知识付费型平台战略转型

4.5.2 抖音的淘宝之路

4.6 形成价值共创实现流量的自传播

4.7 本章小结

5 抖音商业模式创新后的策略及展望

5.1 抖音商业模式创新后的策略

5.1.1 优秀的人才队伍建设

5.1.2 重要合作关系

5.1.3 技术与使用体验

5.1.4 平台内容

5.2 抖音商业模式创新后的展望

5.3 本章小结

6 结论与展望

6.1 全文总结

6.2 研究不足与展望

参考文献

作者简历

独创性声明

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