IT项目管理中业务和技术的闭环管理研究-以京东海外虚拟银行项目为例

目录

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致谢

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 IT开发现状

1.3 国内外研究现状

1.4 研究取得的成果

1.5 本文研究的应用价值

1.6 研究内容和研究框架

1.6.1 研究内容

1.6.2 研究框架

1.6.2 论文结构

2 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 项目管理理论

2.1.2 CMMI成熟度模型理论

2.1.3 六西格玛管理

2.1.4 闭环控制理论

2.2 文献综述

2.2.1 项目管理论研究

2.2. 2 闭环 管理论

3 京东海外IT项目管理问题分析及决策

3.1 京东海外事业部基本情况介绍

3.2 香港VB项目基本情况介绍

3.3 香港VB项目管理问题分析

3.3.1 业务需求和产品细化

3.3.2 研发内部协同和缺陷修复

3.3.3 组织架构和整体流程管理

3.4 香港VB项目管理决策

3.4.1 业务导向，技术领先

3.4.2 业务技术闭环管理模式分析

3.4.3 实施闭环管理的保障措施

3.4.4 闭环管理的组织体系研究

3.4.5 闭环管理模式设计

4 技术闭环管理在香港VB 项目管理中的运用分析

4.1 VB项目解决方案框架

4.2 项目组织结构及职责分工

4.3 闭环管理在需求管理方面的提升

4.4 闭环管理在开发管理方面的提升

4.5 闭环管理在制度和整体流程方面的提升

4.6 闭环管理的持续改进机制

5 结论与展望

5.1 研究结论

（1）需求闭环管理在项目管理过程中的作用

（2）开发闭环管理在项目管理过程中的作用

（3）制度和整体流程闭环管理过程中的作用

5.2 未来展望

参考文献

独创性声明

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