商业地产企业轻资产转型的财务绩效研究-以万达商管集团为例

目录

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致谢

1 引言

1.1 选题背景与研究问题

1.2 研究意义与本文创新

1.3 研究思路与研究内容

1.4 本文以下的结构安排

2 文献综述与理论基础

2.1 文献综述

2.1.1 轻资产及轻资产运营

2.1.2 轻资产运营模式的实践路径

2.1.3 轻资产运营模式对财务绩效的影响

2.1.4 商业地产的轻资产运营模式

2.1.5 概括性评论

2.2 理论基础

2.2.1 价值链理论

2.2.2 微笑曲线理论

3 商业地产运营模式分析

3.1 商业地产的重资产运营模式

3.2 商业地产的轻资产运营模式

3.2.1 商业地产轻资产模式介绍

3.2.2 商业地产轻资产模式的优点

3.2.3 商业地产轻资产模式的实践路径

4 案例概况

4.1 商业地产的行业背景

4.2 万达商管集团简介

4.3 万达商管集团商业地产的轻资产之路

5 案例分析与讨论

5.1 案例分析的整体框架

5.2 万达商管集团商业地产轻资产转型的动因分析

5.2.1 转型前内外部环境分析

5.2.2 转型前财务状况分析

5.3 万达商管集团商业地产轻资产运营对财务绩效的影响机理

5.3.1 万达管集团商业地产轻资产运营模式的实践策略

5.3.2 企业内部价值链的构成

5.3.3 轻资产转型后企业价值链业务活动的变化

5.3.4 财务绩效驱动因素分析

5.4 万达商管集团商业地产轻资产运营模式对财务绩效的影响

5.4.1 财务指标分析

5.4.2 经济增加值（EVA）计算

5.4.3 非财务指标分析

5.5 万达商管集团商业地产轻资产转型的借鉴意义

5.5.1 商业地产向轻资产转型的必要性

5.5.2 总结成功经验为其他企业提供建议

6 研究结论与实践启示

6.1 案例总结与分析结论

6.2 主要创新点

6.3 本文不足之处

参考文献

作者简历

独创性声明

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