我国锂矿企业跨国并购的财务风险管理研究——基于天齐锂业的案例分析

目录

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致谢

1 引言

1.1 选题背景与研究问题

1.2 研究意义

1.3 研究思路与分析方法

1.4 本文结构与研究框架

2 文献综述与理论基础

2.1 文献综述

2.1.1 跨国并购的动因

2.1.2 跨国并购财务风险来源与识别

2.1.3 跨国并购财务风险评估

2.1.4 跨国并购财务风险防控

2.1.5 概括性评论

2.2 相关概念界定

2.2.1 企业跨国并购

2.2.2 企业并购财务风险

2.2.3 企业并购财务风险的类型

2.3 理论基础

3 案例描述

3.1 公司介绍

3.1.1 并购公司概况

3.1.2 标的公司概况

3.2 并购过程

3.2.1 天齐锂业收购泰利森

3.3.2 天齐锂业收购 SQM

3.3 收购动因

3.4 案例小结

4 案例分析

4.1 案例分析整体框架

4.2 财务风险识别

4.2.1 天齐锂业收购泰利森财务风险识别

4.2.2 天齐锂业收购 SQM 财务风险识别

4.3 财务风险评价

4.3.1 构建财务风险评价指标体系

4.3.2 天齐锂业收购泰利森财务风险评价

4.3.3 天齐锂业收购 SQM 财务风险评价

4.4 财务风险防控措施及评价

4.4.1 估值定价财务风险防控措施及效果评价

4.4.2 融资财务风险防控措施及效果评价

4.4.3 支付财务风险防控措施及效果评价

4.4.4 并后整合财务风险防控措施及效果评价

4.5 本章小结

5 启示与建议

5.1 选择目标公司符合自身战略匹配要求

5.2 把控并购时点的选择，合理评估企业发展情况

5.3 建立健全风险管理体系，选择经验丰富的中介机构

5.4 保持适当的并购频率，警惕并后流动性风险

6 结论

6.1 研究结论

6.2 本文存在的不足与展望

参考文献

附录 A 调查问卷

附录 BMATLAB程序代码

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

独创性声明

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