EPC总承包模式下设备成套项目的供应链管理研究

摘要

在经济全球化的大背景下，中国“一带一路”战略对国内企业承接国际工程项目的融资与设备原材料出口给予了大量优惠政策，我国大型工程建设企业借势选择“走出去”参与国际工程项目承包市场的竞争，经过数十年的经验积累和技术发展，我国企业承包国际工程项目的建设水平和高性价比使其在国际市场占据了一席之地。但随着传统的国际工程项目承包方式由DDB（Design-Bid-Build，设计-招标-建设）模式、DB（Design-Build，设计-建造）模式向EPC（Engineer-Procure-Construct，设计-采购-施工）模式转变，业主对工程承包商的要求从单纯的工程质量和成本提升到了项目管理水平和专业化服务水平这样更高的层次，同时也为企业承包国际工程项目带了更大的风险。为了降低项目管理上的压力和风险，越来越多的业主和EPC承包方愿意将工程中大型机电设备的设计、采购、物流以及现场安装调试等环节分包给一个或多个专门的设备成套部门和企业，一些传统的工程承包企业也开始开发并重视设备成套业务。
　　本文从设备成套项目承包方的视角，首先详细总结EPC承包模式和设备成套项目的内容和特点，并分析中国工程承包企业作为EPC承包方进行设备成套业务分包的原因和需求。然后对设备成套项目承包企业的类型以及各自的优势进行了分析。接下来以设计为核心的设备成套项目承包方为例，通过分析供应链中设备、资金以及信息流通的内容和特点，构建了设备成套项目的供应链模式。最后以中国电建集团中南勘测设计研究院承包设备成套项目的经验为例，借助本文所构建的供应链模式解析了供应链管理思想在其企业设备成套项目发展中的应用以及目前面临的问题，并提出了实现项目供应链信息化管理、采用供应链流程精细化的质量管理方法和构建与供应商的合作伙伴关系等几点优化意见。

目录

声明

致谢

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 EPC承包模式

1．2．2 设备成套项目

1．2．3 供应链管理思想在国际工程中应用

1．2．4 文献评述

1．3 研究方法与内容

1．3．1 研究目标

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究内容

1．3．4 论文研究路线

第二章 EPC承包模式和设备成套项目相关概念

2．1 EPC承包模式

2．1．1 EPC承包项目的主要内容

2．1．2 EPC承包项目的特点

2．2 设备成套项目

2．2．1 成套设备的定义

2．2．2 设备成套项目的业务内容

2．2．3 设备成套项目承包方类型与优势分析

2．3 EPC承包方进行设备成套项目分包的内在需求

第三章 设计院为主导的设备成套项目供应链构建

3．1 设计院为主导的设备成套项目供应链组成主体

3．2 设计院为主导的设备成套项目的供应链模式

3．2．1 设备成套项目供应链中的物流

3．2．2 设备成套项目供应链中的资金流

3．2．3 设备成套项目供应链中的信息流

第四章 中南院设备成套项目供应链管理的现状与问题分析

4．1 中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司简介

4．2 中南院越南电力设备成套项目供应链管理的应用与发展

4．2．1 山罗水电站设备成套项目——构造联营体的“山罗模式”

4．2．2 莱州水电站设备成套项目——将金融资本整合进入供应链

4．2．3 中宋水电站设备成套项目——匹配供应链管理的企业内部组织结构革新

4．3 中南院设备成套项目供应链管理问题

4．3．1 信息化水平滞后

4．3．2 供应链中各主体联结不紧密

4．3．3 内部职能与职权交叉混乱

4．2．4 设备损耗问题导致工期拖延严重

4．2．5 合同款项支付混乱

第五章 中南院成套公司供应链管理建议

5．1．1 实现设备成套项目内部信息与工作流程的集成管理

5．1．2 建立应用移动网络的项目供应链信息交互平台

5．2 供应链流程精细化的设备质量管理

5．2．1 精细化管理

5．2．2 供应链流程精细化分配下的设备质量问题分析

5．2．3 引入第三方设备监理的设备质量精细化责任分配

5．2．4 责任精细化分配下的设备质量改善措施

5．3 与供应商构建合作伙伴关系

5．3．1 对供应商选择

5．3．2 构建战略伙伴关系的机制

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 不足与展望

参考文献

攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况