感知的道德型领导与下属组织公民行为：整合社会学习与归因理论的研究

目录

声明

第一章绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究问题

1.3研究意义

1.3.1 理论意义

1.3.2 实践意义

1.4 研究方法

第二章文献综述

2.1 道德型领导

2.1.1 道德型领导的定义与测量

2.1.2 道德型领导前因研究

2.1.3道德型领导结果研究

2.2 组织公民行为

2.2.1 组织公民行为的定义

2.2.2 组织公民行为的测量

2.3 道德型领导与组织公民行为

2.4 上下级间归因的研究

2.4.1 归因理论

2.4.2 上下级间归因的研究

2.4.3 下属对领导行为归因的测量

2.5 文献小结

第三章下属对道德型领导动机归因的扎根研究

3.1 访谈设计与实施

3.2 开放式编码

3.3 关联式编码

3.4 题项设计

3.5 量表的信效度检验

3.5.1 可靠性检验

3.5.2 探索性因子分析

3.5.3 验证性因子分析

3.6 量表小结

第四章下属对道德型领导动机归因的调节效应研究

4.1 理论背景与研究假设

4.2 研究方法

4.2.1 研究工具

4.2.2 研究对象

4.2.3 描述性统计

4.3 研究结果

4.3.1 共同方法偏差检验及验证性因子分析

4.3.2 相关分析

4.3.3 假设检验

第五章结论与展望

5.1 研究结论

5.2 理论意义

5.3 实践意义

5.4 研究局限与展望

参考文献

附录 关于道德型领导的调查问卷

致 谢

作者简介

1 作者简历

2 攻读硕士学位期间发表的学术论文

3 参与的科研项目及获奖情况

学位论文数据集