基于共享竞合模式的中国铁塔W市分公司同心多元化战略研究

目录

声明

摘要

1．1研究背景

1．2研究目的及意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3研究内容及框架

1．3．1研究内容

1．3．2研究框架

1．4研究方法及技术路线

1．4．1研究方法

1．4．2技术路线

1．5可能的创新之处

2．1共享竞合模式的相关文献综述

2．2铁塔业务的相关文献研究综述

2．3企业多元化战略相关文献综述

2．4企业同心多元化相关文献综述

2．5企业同心多元化研究方法综述

2．5．1波特价值链分析模型

2．5．3波士顿矩阵(BCG)

2．6母合优势理论的相关文献综述

3 W铁塔公司多元化战略实施现状及存在的问题

3．1．2 W铁塔公司多元化战略经营现状

3．2 W铁塔公司价值链上多元化缺陷分析

3．2．1发展战略受牵制，执行能力弱

3．2．2运营体系未完善，效益难保障

3．2．3多元化能力不足，拓展缺资质

3．2．4价值链上多元化缺陷分析总结

3．3对照案例——美国电塔(AMT)公司多元化经营分析

3．4 W铁塔公司经营发展存在的问题

4 W铁塔公司选择同心多元化战略的动因分析

4．1．1优势因素分析

4．1．2劣势因素分析

4．1．3机会因素分析

4．1．4威胁因素分析

4．2 W铁塔公司基于SWOT分析的战略选择

4．2．1制定经营备选战略

4．2．2高级SWOT矩阵分析

4．2．3确定W铁塔公司多元化经营战略

4．2．4确定W铁塔公司同心多元化经营战略

4．3 W铁塔公司同心多元化战略选择的主要动因

5 W铁塔公司同心多元化战略目标与选择

5．1．1践行W铁塔公司的共享竞合模式

5．1．3调动W铁塔公司资源的协同效应

5．2．1基于波士顿矩阵的业务结构分析

5．2．2基于母合优势理论的业务选择分析

5．2．3基于三层面增长理论的业务选择分析

5．3 W铁塔公司同心多元化战略选择与制定

5．3．1“低成本、优服务’’的主业市场化转型运作

5．3．2“提共享、促竞合”的跨行业业务竟合发展

5．3．3“重研发、拓市场”的新业态延伸创新经营

6 W铁塔公司实施同心多元化战略的支撑体系

6．1低成本运作，夯实降本增效体系

6．2优服务运作，完善客户服务体系

6．3提共享发展，搭建共享运营平台

6．4促竞合发展，制定效益分成体系

6．5重研发经营，落实考核激励导向

6．6拓市场经营，重构组织架构体系

7．1主要研究结论

7．2本文的不足之处及研究展望

参考文献

附录

致谢