莱钢机制公司建设项目设备采购招标过程管理方法研究

摘要

作为项目管理的重要组成部分，项目设备采购全过程管理是项目管理方法与设备技术和经济理论相融合的产物，也是传统采购管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革。本文站在业主的立场，结合莱钢机制公司的项目采购管理实际，认为莱钢机制公司要想真正实现永序经营，持续发展，就必须以项目为载体，不断提高包括设备采购管理在内的综合管理水平，促进企业竞争力的不断提升。　　本文从编制招标文件、设备采购计划的制定与审查以及采购供应商的管理等方面分析了莱钢机制公司建设项目设备采购招标管理中存在的问题及产生原因，按照项目采购全过程管理是基于活动和过程确定与控制的理念，拓展项目设备招标采购的管理视角，将设备采购招标过程管理分为策划、招标、投标过程和评标、定标过程两个阶段。分别选取各个阶段关键的活动和管理要素，结合莱钢机制公司的实际，分别对其管理方法进行了分析与研究，并结合案例，对多种定量方法的应用性进行了探讨，形成设备采购招标过程集成管理的框架。　　在策划、招标、投标过程中，就项目设备规划与选型提出从适用性、经济性、技术性进行全面评价，从技术性指标和经济性指标两个方面构建了指标体系。对灰色关联度分析法适用条件进行了分析与应用。在采购计划管理方面，提出了计划制定与审查的原则，对招标文件的编制和投标单位资格预审提出了管理方法。针对项目设备采购的特点，提出了供应商准入开发策略和开发程序。　　在项目设备招标采购评标、定标过程中，认为定量化评标是实现采购公开、公正、公平的重要手段。论文结合案例，运用层次分析技术与价值工程法、综合评价法相结合的方法，建立了莱钢机制公司设备采购量化评标系统;为强化管理，设立了交易关系、合作关系和联盟关系三级供应商分级管理体系和相应的管理措施，对于供应商的绩效评估使用量化指标进行评价，引入模糊控制理论，设计了供应商的综合评价模型。　　各种定量分析的应用，形成了莱钢机制公司建设项目设备采购招标过程集成管理的方法，有效地指导了采购实践。

目录

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摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

第二节 研究方法及技术路线

1．2．1 研究方法

1．2．2 技术路线

第三节 研究内容及论文结构

1．3．1 研究内容

1．3．2 论文结构

第二章 相关理论回顾

第一节 建设项目设备采购管理理论的综述

2．1．1 发展历程综述

2．1．2 国外的发展与应用综述

2．1．3 我国的发展与应用综述

第二节 设备招标采购及评标方法管理理论的综述

2．2．1 设备招标采购管理理论的发展与应用

2．2．2 设备招标采购评标理论与方法的发展与应用

第三章 机制公司建设项目设备采购招标管理现状分析

第一节 策划与招标过程中存在问题的分析

3．1．1 存在的主要问题

3．1．2 存在问题的主要原因

第二节 评标与定标过程中存在问题的分析

3．2．1 存在的主要问题

3．2．2 存在问题的原因

3．2．3 解决问题的对策

第四章 机制公司建设项目设备采购策划招标过程管理方法

第一节 设备规划与选型的管理方法

4．1．1 设备规划与选型管理指标体系的建立

4．1．2 设备规划与选型评价方法的选择与应用

第二节 设备采购计划的制定和审查原则

4．2．1 设备采购计划制定的内容

4．2．2 设备采购计划审查的原则

第三节 招标准备过程管理方法

4．3．1 策划阶段招标文件的编制依据和基本要求

4．3．2 招标文件的内容

4．3．3 编制设备采购招标文件的注意事项

4．3．4 投标者资格预审

第四节 设备新增供应商开发计划

4．4．1 建立供应商关系信任机制

4．4．2 严格供应商开发策略与开发程序

第五章 机制公司建设项目设备采购评标定标过程管理方法

第一节 评标准备过程管理方法

5．1．1 评标委员会的建立

5．1．2 评标过程的一般步骤

5．1．3 常用的评标方法

第二节 设备采购量化评标方法的选择与应用

5．2．1 设备采购量化评标方法的建立与完善

5．2．2 设备采购量化评标中的综合打分法

5．2．3 设备采购量化评标中的价值工程方法

第三节 设备采购供应商的管理与绩效评价

5．3．1 供应商分级管理体系的建立与维系

5．3．2 供应商管理绩效评价模型的建立与应用

第六章 结论

第一节 主要研究成果与创新

6．1．1 主要研究成果

6．1．2 主要的创新

第二节 论文不足与后续研究的建议

6．2．1 论文不足

6．2．2 后续研究的建议

参考文献

致谢

个人简历与在学期间的研究成果

1．个人简历

2．在学期间的研究成果