H公司技术部薪酬激励策略研究

目录

声明

1绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究思路和方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

2概念界定和理论基础

2.1薪酬的概念

2.2激励的概念

2.3相关激励理论

2.3.1需求层次理论

2.3.2双因素理论

2.3.3期望理论

2.3.4公平理论

3H公司技术部薪酬激励现状分析

3.1H公司概况

3.2H公司技术部概况

3.2.1公司技术部门组织架构

3.2.2技术部人员学历结构

3.2.3技术部人员年龄结构

3.3H公司技术部研发人员的特点

3.3.1专业化程度高，可替代性低

3.3.2更加追求公平

3.3.3自我发展需求突出

3.3.4注重精神需求

3.3.5对企业的忠诚度低

3.4 H公司技术部薪酬激励现状

3.4.1 薪酬结构

3.4.2薪酬总额

3.4.3薪酬公平

3.4.4薪酬增长

4H 公司技术部薪酬激励策略存在的问题

4.1H公司技术部薪酬满意度调查

4.2H公司技术部薪酬激励存在的问题

4.2.1薪酬涨幅较低

4.2.2薪酬缺乏外部竞争力

4.2.3与薪酬紧密相关的绩效考核过程缺乏员工参与

4.2.4薪酬激励效果不明显，技术人员离职频繁

5 改进H公司技术部薪酬激励策略的建议措施

5. 1薪酬激励改进的原则

5.1.1经济性原则

5.1.2公平性原则

5.1.3激励原则

5.1.4战略性原则

5.2 H公司技术部薪酬激励策略改进建议

5.2.1绩效工资采取利润分享方式

5.2.2增加个性化、差异化的福利项目

5.2.3设置更畅通的激励沟通渠道

5.2.4拓宽技术人员学习晋升渠道

5.2.5提高技术创新奖励额度

5.2.6实施长期的激励政策

6H公司技术部薪酬激励策略的保障措施

6.1信息化手段是技术保障

6.2绩效考核是制度保障

6.3企业文化是内在源泉

7 结论与展望

致谢

参考文献

附录