中国民营企业投资型国际市场进入模式研究

摘要

经济全球化进程的加快，使我国企业面临着通过对外直接投资获取国际市场利润的重大机遇。然而，随着经济竞争的日益激烈，传统的出口模式竞争力有所下降，对外直接投资作为跨国企业资本转移的主要方式，发挥着越来越重要的作用。根据国家统计局、商务部共同发布的《2013年中国对外直接投资统计公报》记载，到2013年底，中国对外直接投资流量达到1078.4亿美元，突破千亿美元并连续两年位居世界第三大对外直接投资国;对外直接投资存量（累计净额）达到6604.8亿美元，全球排名由第13升至第11位。对外直接投资作为国际间资本流动的一个主要方式，对经济全球化进程起着重要的推动作用。企业的对外直接投资主要涉及区位选择和投资模式选择两个主要方面，其中，对外直接投资模式的选择已成为企业进行国际化发展、提升国际竞争力的一个重要决策。　　但是，我国企业尤其是民营企业在对外直接投资方面经验不足，如何选择合适的对外直接投资模式便是一个重要的挑战。企业在进行对外直接投资模式选择时，需要根据企业自身的特定优势（如资源优势、管理模式、专利技术等）、企业的发展战略、企业规模等，结合东道国的法律政策、当地文化、区位分布、市场潜力等，选择适合自身发展的直接投资方式。我国民营企业如何在经济全球化的背景下选择合适的对外直接投资模式，具有重要的现实意义。　　绿地投资与跨国并购作为企业对外直接投资的两种重要模式，是本文的主要研究对象。本文首先回顾了国内外学者关于对外直接投资模式选择研究的主要理论、相关文献及研究现状，为全文奠定了理论基础，之后对我国民营企业的对外直接投资现状、投资方式进行描述和分析，提出了我国民营企业对外直接投资过程中存在的问题。并采用案例对比分析的方法，以电子产品制造业为例，选取中兴通讯的绿地投资和联想并购IBM两个具体的案例进行详细的阐述和分析，包括其对外直接投资历程、投资特点、投资绩效等，力图找出适合我国民营企业发展的对外直接投资模式。最后结合我国民营企业的发展现状、特点，通过对不同对外直接投资模式的对比分析，为我国其他民营企业的对外直接投资模式选择提供建议。　　本文从实际出发，以我国电子产品制造类民营企业为研究对象，运用理论分析、案例分析、对比分析的方法，结合两个具体的案例对其对外直接投资模式进行分析研究，具有重要的现实意义，同时也给我国其他民营企业的对外直接投资模式选择提供借鉴。同时，本文的两个案例中选取的企业都属于电子产品制造类企业，在行业层面上也可以为我国民营企业的国际化发展提供参考。但是，本文选取的中兴和联想两个企业，都是具有一定品牌效应的大规模企业，而我国许多其他小型民营企业目前还不具备品牌优势，所以对这些中小型企业来说如何通过借鉴本文找到适合自身发展的路径是个难点。由于本文选取的是两个代表性企业，而我国民营企业的发展规模和管理状况千差万别，因此本文的结论和建议对于我国不同的民营企业可能不具备普适性。

目录

声明

摘要

1．前言

1．1研究背景和研究意义

1．1．1我国民营企业对外直接投资历程

1．1．2我国民营企业对外直接投资现状

1．1．3我国民营企业对外直接投资存在的问题

1．2研究意义

1．3研究方法

1．4本文结构和主要内容

1．4．1本文结构

1．4．2主要内容

1．5创新与不足

2．文献综述

2．1基本概念界定

2．1．1民营企业

2．1．2国际市场进入模式

2．1．3投资型国际市场进入模式

2．2理论研究综述

2．2．1垄断优势理论

2．2．2内部化理论

2．2．3国际生产折衷理论

2．2．4小规模技术理论

2．2．5技术地方化理论

2．2．6技术创新产业升级理论

2．3国内外研究现状

2．3．1国外研究状况

2．3．2国内研究现状

3．案例分析

3．1中兴绿地投资

3．1．1公司简介

3．1．2绿地投资历程

3．1．3绿地投资特点

3．1．4绿地投资效应分析

3．2联想跨国并购

3．2．1公司简介

3．2．2跨国并购历程

3．2．3跨国并购特点

3．2．4跨国并购效应分析

3．3案例点评

4．结论及建议

4．1结论

4．2建议

4．2．1重视东道国政治法律因素

4．2．2重视东道国文化和区位差异

4．2．3考虑企业规模和发展战略

4．2．4培养企业核心竞争力

参考文献

后记

致谢