基于项目管理技术的会议项目管理研究

摘要

会议是公司管理的一个必要项目。对以会议项目管理者来说，组织筹划工作是一项繁杂的工作。从准备阶段到会议结束，要进行全面的考虑。无论是任一环节出了纰漏，都会影响到会议的效果。　　 针对会议项目管理的所面对的问题，本文采用项目管理技术方法，对会议涉及的全部工作进行系统有效的管理，以实现会议的预期。论文针对会议项目管理，研究了工作分解法、责任矩阵以及关键路径法的技术应用。以工作分解法(WBS)建立出会议项目的工作框架，便于会议项目管理者确定有效的管理工作范围，易于工作的分配与跟踪，也可以帮助改进时间、成本、资源等估计数据的准确度。在此基础上，分别研究了责任矩阵(RAM)、关键路径法(CPM)以及甘特图等项目管理技术的应用。责任矩阵可以清晰表示会议项目管理的责任关系； CPM 通过分析会议项目过程中的活动序列进度安排，找出控制周期的关键路径；为了更有效的控制会议的进程，论文也研究了甘特图的应用方法。　　 在上述研究基础上，论文进一步将项目管理工作的方法跟Excel 相结合，设计出一套会议项目管理的图表模板，将会议项目管理的过程用图表进行控制，使得会议管理工作更加简便易行，提高工作效率；最后，论文也尝试研究了计算机辅助会务管理的方法研究，做了可行性研究，系统设计分析及数据流程分析。

目录

第一章 绪论

第二章 会议管理的主要工作内容分析

第三章 项目管理技术在会议管理中应用研究

第四章 会议项目管理的模版设计及应用

第五章 计算机辅助会议项目管理方法探索

第六章 结论与展望

参考文献

致 谢

攻读硕士学位期间发表论文

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