声明
1.绪论
1.1研究背景、目标和意义
1.1.1研究背景与研究目的
1.1.2研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 C2B模式相关研究
1.2.2营运资金管理相关研究
1.2.3营运资金管理绩效评价相关研究
1.3论文方法与技术路线
1.3.1研究方法
1.3.2研究技术路线
1.4论文内容及创新点
2.相关理论基础
2.1 C2B模式
2.1.1 C2B模式的定义
2.1.2 C2B模式的分类
2.1.3 C2B模式的意义
2.2 营运资金管理与相关理论
2.2.1营运资金管理的内涵
2.2.2渠道关系理论
2.2.3供应链管理理论
2.2.4客户关系管理理论
2.3 C2B模式下的营运资金管理绩效评价体系
2.3.1收益性指标
2.3.2流动性指标
2.2.3灵活性指标
2.2.4风险性指标
3.C2B模式下定制家居行业的营运资金管理
3.1定制家居企业营运的基本要素及流程
3.2定制家居企业经营状况
3.3定制家居行业营运资金管理情况
3.4 C2B模式对定制家居企业营运资金管理的影响分析
3.4.1 C2B模式对分要素营运资金管理的影响
3.4.2 C2B模式对分渠道营运资金管理的影响
4. C2B模式下尚品宅配营运资金管理现状
4.1案例公司概况
4.1.1尚品宅配简介
4.1.2尚品宅配C2B模式运行概况
4.2尚品宅配经营现状
4.3营运资金配置情况
4.4 C2B模式下营运资金管理现状分析
4.4.1订单驱动并利用商业信用采购原材料
4.4.2存货占用资金占比呈下降趋势
4.4.3预收订单款并收款及时
4.4.4投入资金购买理财产品
5.C2B模式下尚品宅配营运资金管理绩效分析
5.1营运资金管理绩效分析
5.1.1收益性分析
5.1.2流动性分析
5.1.3灵活性分析
5.1.4风险性分析
5.2营运资金管理的问题
5.2.1供应商关系
5.2.2生产所需的研发投入不足
5.2.3加盟商快速扩张导致销售费用过高
5.3营运资金管理绩效提升的策略
5.3.1积极利用上游信用政策并优化材料成本管理
5.3.2加大研发投入以提高生产工艺
5.3.3放缓门店扩张速度并优化品牌管理
6.研究结论与展望
6.1研究结论
6.2研究展望
参考文献
致谢
东华大学;
