声明
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 国内外研究现状
1.3 研究意义
1.4 研究思路及创新点
2 文献综述
2.1 企业执行力相关概念
2.2 组织结构相关理论综述
2.3 组织结构与企业执行力关系研究
3 企业执行力评价模型研究框架
3.1 理论模型分析
3.2 企业执行力维度分析
3.3 企业执行力评价指标体系的构建
3.4 企业执行力评价模型构建
4 实证分析
4.1 H科技股份有限公司基本情况
4.2 基于层次分析法的企业执行力评价指标分析
4.3 H科技股份有限公司执行力评价分析
4.4 H科技股份有限公司执行力弱化原因分析
5 提升企业执行力的对策及建议
5.1 加强规章制度建设
5.2 构建科学合理的组织结构
5.3 积极建设企业执行文化
5.4 提高企业管理者素质
5.5 提升员工素质
6 结论及展望
6.1 结论
6.2 不足及研究展望
致谢
参考文献
附录
东华理工大学;