财务共享模式下ZX公司费用报销管理研究

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究现状综述

1.2.1国外研究现状综述

1.2.2国内研究现状综述

1.2.3国内外研究现状评述

1.3研究思路及方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

第二章 财务共享模式费用报销管理相关理论

2.1财务共享概念界定

2.1.1财务共享的概念

2.1.2财务共享的特征

2.2财务共享模式理论基础

2.2.1劳动分工理论

2.2.2规模经济理论

2.2.3扁平化管理理论

2.2.4业务流程再造理论

2.3财务共享服务模式下费用报销管理的相关推论

2.3.1费用报销管理的财务共享模式

2.3.2财务共享模式下费用报销的特点

2.3.3共享化财务管理模式的目标

2.4 PDCA循环管理模式

第三章 ZX公司财务共享模式费用报销管理现状

3.1.1公司简介

3.1公司基本情况

3.1.2财务组织构架和职能

3.1.3公司费用组成情况

3.2 ZX公司财务共享模式下费用报销管理现状

3.2.1费用报销管理的组织现状

3.2.2费用报销模块系统支持现状

3.2.3费用报销预算管理现状

3.2.4费用报销控制管理现状

3.2.5费用报销业务流程现状

3.3财务共享下ZX公司费用报销管理评价

第四章 ZX公司财务共享费用报销管理存在问题及原因分析

4.1ZX公司财务共享费用报销管理存在的问题

4.1.1集中化费用报销与业务相冲突

4.1.2员工离职率高和高级财务人员流失

4.1.3费用资金预算批复与执行不符

4.1.4费用集中管控效果不佳

4.1.5费用报销审核流程审核时效过长

4.1.6费用报销管理效率提升不理想，成本降低不显著

4.2 ZX公司财务共享费用报销管理存在问题原因分析

4.2.1费用报销制度不规范

4.2.2费用报销工作单一缺乏晋升通道

4.2.3缺乏预算执行情况考核

4.2.4缺乏全面闭环管理

4.2.5费用报销管理信息化存在缺陷

第五章 财务共享模式下ZX费用报销管理的改进方案

5.1完善费用报销管理组织构架

5.1.1建立前后端财务循环机制

5.1.2加强部门间沟通

5.2加强从业财务员工管理

5.2.1加强从业财务的沟通

5.2.2拓展共享财务晋升渠道

5.2.3规范稽核制度

5.3完善费用资金预算流程

5.4闭环报销流程

5.4.1持续优化费用报销全流程

5.4.2构建费用报销业务流程效果评价体系

5.4.3遏制不实报销

5.5完善健全信息系统

5.5.1整合信息系统

5.5.2三大主流程的信息化

5.6多组织费用精细化管理

第六章 结论

致谢

参考文献

攻读硕士期间发表的论文