基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 文献综述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 本文创新点

1.6 研究线路图

第二章 内部模拟市场理论基础

2.1 价值链理论

2.2 委托代理理论

2.3 交易费用理论

2.4 责任会计

第三章 H 公司内部模拟市场应用现状分析

3.1 H 公司简介

3.2 H 公司内部模拟市场现状

3.3 H 公司内部模拟市场运行模块

3.3.1 目标设定及预算管理模块

3.3.2 经营评价管理模块

3.3.3 考核管理模块

3.3.4 运行保障机制模块

第四章 H 公司内部模拟市场应用实例及问题分析

4.1 内部模拟市场应用实例

4.1.1 内部模拟市场预算编制

4.1.2 内部模拟市场经营评价管理

4.1.3 内部模拟市场考核管理

4.1.4 内部模拟市场运行保障

4.2.1 工程项目缺乏有效管理

4.2.2 预算执行缺乏相关机构监督与管理

4.2.3 缺乏预算监督管理制度

4.3 经营评价管理模块问题分析

4.3.1 模拟利润与实际利润相差较大

4.3.2 内部转移定价权限不明造成价格混乱

4.3.3 内部关联交易价格管理有待改进

4.3.4 各部门合作合同拆分无反馈导致亏损

4.4 考核管理模块中各部门无有效激励机制

第五章 H 公司内部模拟市场应用优化研究

5.1 目标设定及预算管理模块优化研究

5.1.1 完善预算执行制度

5.1.2 明确各部门项目工程预算管理中涉及的重点内容

5.1.3 提高预算管理的信息化水平

5.1.4 增强全员参与预算管理的意识

5.2 经营评价管理模块优化研究

5.2.1 将内部模拟市场下的利润计算与实际相结合

5.2.2 优化内部转移价格定价流程及定价权限

5.2.3 紧密关注市场相关定价及时进行调整自身价格

5.2.4 设立合同闭环流转

5.3.1 建立部门节约激励机制

5.3.2 完善人员奖惩制度

5.3.3 考核管理中加入弹性机制

第六章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

致谢

参考文献

攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果