JJ火力发电厂土建施工精细化管理分析与改进

目录

声明

1绪论

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3论文主要研究内容

2.1精细化管理理论

2.1.1精细化管理起源

2.1.2精细化管理工程

2.1.3精细化管理的特性

2.1.4精细化管理的原则

2.2土建工程项目管理理论

2.2.1土建工程质量管理的概念

2.2.2土建施工工程质量管理方法

2.2.3土建工程项目质量保证策略

2.3土建工程项目施工精细化管理的基本特征

2.4本章小结

3.1 JJ火力发电厂组织机构与土建施工管理现状

3.1.1火力发电厂组织机构

3.1.2JJ火力发电厂土建施工管理现状

3.2.1火力发电厂土建施工特点

3.2.2火力发电厂土建施工相关技术

3.3.1组织管理方面

3.3.2人员素质方面

3.3.3施工过程问题

3.4本章小结

4.1施工过程人力精细化管理

4.1.1项目部人员精细化管理

4.1.2严格选聘管理人员

4.1.3加强员工知识技能培训

4.1.4建立严格的员工考评体系

4.2施工过程成本精细化分析

4.2.1建立三维目标成本责任制

4.2.2控制施工过程中成本费用

4.2.3采用因果分析法矫正偏差

4.2.4土建施工过程中材料精细化管理

4.3土建施工过程进度控制精细化管理

4.3.1进度精细化管理措施

4.3.2进度精细化的方法

4.4施工过程质量精细化管理

4.5施工过程中安全精细化管理

4.6.1土建施工合同精细化管理

4.6.2土建施工项目劳务分包精细化管理

4.7本章小结

5.1树立精细化管理的思想意识

5.2加强精细化管理的组织领导

5.3建立和完善精细化管理的制度与流程

5.4实行精细化管理的信息化

5.5精细化管理推进模式

5.6本章小结

6.1结论

6.2展望

致谢

参考文献