“一带一路”背景下NJ大型国有电建集团战略转型升级研究

目录

1 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容、研究方法与研究思路

2 企业战略转型升级相关理论综述

2.1 战略转型、升级概述

2.2企业战略转型、升级的必要性

2.3战略转型、升级的动因

2.4战略分析工具

2.5 战略管理相关理论

3 NJ集团发展现状与存在问题分析

3.1 NJ集团发展现状

3.2 NJ集团现有战略及实施情况

3.3 NJ集团存在问题分析

4 NJ集团战略环境分析

4.1 宏观环境分析

4.2 行业环境分析

4.3波特五力分析

4.4 NJ集团内部资源与能力分析

4.5 SWOT分析

4.6 NJ集团转型升级的必要性分析

4.7 转型升级能力分析

5 战略转型升级方案设计

5.1 总体战略思路

5.2国内转型升级方案

5.3国际转型升级方案

6 战略转型升级保障措施

6.1理念保障

6.2制度保障

6.3 组织保障

6.4 激励保障

6.5人才保障

6.6文化保障

7 结论

7.1结论

7.2不足与展望

致谢

参考文献