声明
1.绪论
1.1课题的提出
1.2课题研究背景与研究现状
1.2.1课题研究背景
1.2.2课题研究现状
1.3课题研究意义与目的
1.4课题研究对象界定
1.5研究方法与研究框架
1.5.1研究方法
1.5.2研究框架
2. 房地产项目营销体验区的起源发展及现状
2.1 房地产项目营销体验区产生的历史背景
2.1.1中国房地产的发展
2.1.2政府相关法规——预售制度
2.1.3“高周转”房地产开发模式
2.2 房地产项目营销体验区发展过程
2.2.1 销售处阶段
2.2.2 销售中心阶段
2.2.3 房地产项目营销体验区阶段
2.3房地产项目营销体验区产生的效益
2.4房地产项目营销体验区的未来趋势
2.5本章小结
3.房地产项目营销体验区布局及定位
3.1项目周边环境与房地产项目营销体验区的布局
3.1.1项目地块临近市政道路与房地产项目营销体验区的布局
3.1.2主城区对项目地块房地产项目营销体验区布局的影响
3.1.3房地产项目营销体验区——销售中心的布局
3.1.4房地产项目营销体验区——样板房的布局
3.1.5房地产项目营销体验区——景观展示区的布局
3.2房地产项目营销体验区类型定位
3.3房地产项目营销体验区规模定位
3.3.1房地产项目规模分类
3.3.2销售中心规模的定位
3.3.3样板房户型的定位
3.3.3景观展示区的定位
3.4本章小结
4.房地产项目营销体验区设计
4.1 房地产项目营销体验区——销售中心设计
4.1.1销售中心设计要点
4.1.2 销售中心设计原则
4.1.3销售中心外立面设计
4.1.4销售中心空间功能分析
4.1.5销售中心室内流线设计研究
4.2房地产项目营销体验区——样板房设计研究
4.2.1样板房设计定位研究
4.2.2新中式风格
4.2.3北欧风格
4.2.4现代风格
4.3房地产项目营销体验区——景观展示区设计
4.3.1景观展示区功能布局
4.3.2景观展示区“精神堡垒”设计
4.3.3景观展示区主入口设计
4.3.4景观展示区文化背景墙设计
4.3.5景观展示区水景设计
4.3.6景观展示区景观小品设计
4.3.7景观展示区导视系统设计
4.4本章小结
5.房地产项目营销体验区再利用
5.1 影响房地产项目营销体验区再利用的主要因素
5.2营销体验区转型再利用的设计策略
5.2.1销售中心转型再利用设计策略
5.2.2样板房转型再利用设计策略
5.2.3景观展示区转型再利用设计策略
5.3营销体验区转型再利用的改造方法
5.3.1营销体验区的空间调整法
5.3.2营销体验区的气氛营造手段
5.4房地产项目营销体验区——销售中心转型再利用
5.4.1 销售中心再利用功能转换方向
5.4.2 临时销售中心的再利用策略
5.4.3 现场实体销售中心再利用策略
5.5 房地产项目营销体验区——样板房再利用
5.5.1现场实体样板房再利用
5.5.2 异地样板房再利用研究
5.6房地产项目营销体验区——景观展示区再利用研究
5.6.1临时异地景观展示区再利用研究
5.6.2现场实体景观展示区再利用研究
5.7本章小结
6.房地产项目营销体验区实施及设计复盘
6.1 房地产项目营销体验区项目管理难点分析
6.1.1房地产企业管理模式和组织形式
6.1.2房地产企业对营销体验区重视程度
6.1.3项目整体协作能力
6.1.4科学的房地产项目运营管理
6.2 房地产项目营销体验区项目管理中目标管理的应用
6.2.1房地产项目目标管理的实施原则
6.2.2房地产项目目标管理的优点
6.3 房地产项目营销体验区项目管理中精细化管理的应用
6.3.1房地产项目精细化管理实施原则
6.3.2房地产项目精细化管理前期准备
6.4房地产项目营销体验区——销售中心实施
6.4.1施工工期与楼盘营销节点匹配性
6.4.2销售中心主体施工
6.4.3销售中心精装施工
6.5 房地产项目营销体验区——样板房实施
6.5.1施工工期与开盘节点匹配性
6.5.2样板房主体施工
6.5.3样板房精装施工
6.6 房地产项目营销体验区——景观展示区实施
6.6.1施工工期与开盘节点匹配性
6.6.2景观展示区硬景施工
6.6.3景观展示区园林施工
6.7 本章小结
7.结语
7.1研究特点
7.2研究结论
7.2.1房地产项目营销体验区布局及定位建议
7.2.2房地产项目营销体验区设计建议
7.2.3房地产项目营销体验区再利用建议
7.2.4房地产项目营销体验区实施及设计复盘建议
致谢
参考文献
图表目录
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西安建筑科技大学;
