日照港股份三公司设备精细化管理研究

目录

1. 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的与意义

1.2国内外研究综述

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究的内容和思路

1.3.1研究内容

1.3.2研究思路

1.4研究方法

1.4.1文献研究与回顾

1.4.2案例研究的方法

1.4.3归纳演绎的研究方法

2. 精细化管理的相关理论

2.1精细化管理概念界定

2.2精细化管理的特点

2.3设备精细化管理方法

2.3.1标准化管理

2.3.2“8S”管理

2.3.3定置管理

2.3.4目视管理

2.3.5看板管理

3. 日照港股份三公司设备管理现状及问题分析

3.1日照港股份三公司概况

3.1.1公司基本情况

3.1.2组织结构和生产流程分析

3.2 设备管理概念

3.2.1 设备管理是一项系统工程

3.2.2 设备管理在企业管理中的地位和作用

3.3设备管理现状

3.3.1设备运作情况简介

3.3.2设备管理情况分析

3.3.3管理系统运行情况

3.4 设备管理问题调查分析

3.4.1 调查方法

3.4.2 调查结果

3.5设备管理存在的主要问题及原因

3.5.1没有建立长效的管理体系

3.5.2管理制度落实不到位

3.5.3缺少配套的监督监管机制

3.5.4管理系统存在缺陷

4. 日照港股份三公司设备精细化管理方案设计

4.1设备精细化管理的原则

4.1.1安全第一原则

4.1.2以人为本原则

4.1.3结合现场原则

4.1.4强化控制原则

4.2设备精细化管理的目标

4.3设备精细化管理流程优化

4.4改善设备精细化管理模式

4.4.1建立精细化管理文化

4.4.2明确精细化管理流程

4.4.3加强榜样人物塑造

4.5设备精细化管理技术应用

5. 完善日照港股份三公司设备精细化管理的对策

5.1完善设备精细化管理体系

5.1.1建立长效精细化管理体制

5.1.2设备精细化管理体系架构设计

5.1.3制定健全的精细化管理制度

5.2改善设备精细化管理控制

5.2.1明确岗位职责

5.2.2设备管理成本监控

5.3加强设备精细化管理监督力度

5.3.1发挥设备例会作用

5.3.2增加定期检查与考核机制

5.3.3可视化管理

5.4完善设备精细化管理系统

5.4.1外修模块的改进

5.4.2事故保险模块的改进

5.4.3维修故障管理模块的改进

5.4.4增加计划管理模块

5.4.5建立设备档案

6. 日照港股份三公司设备精细化管理方案实施效果评价

6.1评价方法

6.2评价步骤

（1）确定目标，建立层次结构

（2）求同一层次上的权系数

（3）求同一层次上的组合权系数

（4）一致性检验

6.3评价结论

7. 结论与展望

7.1结论

7.2展望

致谢

参考文献

附录一 日照港股份三公司设备管理情况专项调查表

附录二 设备管理情况专家访谈大纲