基于精益ONE模式ZJ公司冷藏集装箱生产线现场管理改进研究

目录

声明

第 1 章 前言

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容及研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第2章 精益ONE 模式相关理论概述

2.1精益生产特点及理论

2.1.1精益生产特点

2.1.2精益生产理论

2.2 精益ONE模式特点及理论

2.2.1精益ONE模式特点

2.2.2精益ONE模式理论

第3章 ZJ 公司冷藏集装箱生产线现场管理现状及问题分析

3.1 ZJ公司基本状况

3.1.1 ZJ 公司背景和规模

3.1.2 生产运营升级需求

3.2冷藏集装箱生产运营体系

3.3 ZJ公司冷藏集装箱生产工艺及车间资源配置

3.3.1 ZJ 公司冷藏箱主要产品及工艺流程

3.3.2 ZJ 公司冷藏集装箱生产车间资源配置

3.4 公司目前生产线现场管理模式

3.4.1 产品捆扎式输送

3.4.2 自上而下的管理模式

3.4.3分工操作方式

3.5冷藏集装箱生产线现场管理问题和原因分析

3.5.1生产线现场管理问题分析

3.5.2现场管理问题的原因分析

第4 章 冷藏集装箱生产线现场管理改善方案设计

4.1基于精益ONE模式生产线现场管理改善方案设计的目标

4.2 基于精益ONE模式生产线现场管理改善方案的总体框架

4.3生产线现场实施4S管理方案

4.3.1生产线现场4S管理活动准备

4.3.2实施具体方法

4.3.3制定评判标准

4.4生产线现场创意功夫及ONE小组管理

4.4.1生产线现场创意功夫管理

4.4.2生产线现场ONE小组活动管理

4.5生产线现场TPM管理

4.5.1生产线现场设备点检管理活动

4.5.2生产线现场自主保全活动管理

4.5.3生产线现场自主保全活动管理检查点

第 5 章 生产线现场管理精益 ONE模式实施保障措施

5.1高层领导参与

5.1.1成立生产线精益ONE模式推行体系

5.1.2制定保障措施

5.2 完善各级别人员培训

5.2.1全员教育

5.2.2宣传活动

5.2.3实施培训

5.3 建设评价考核制度

5.3.1确定活动评比方法

5.3.2评比奖惩

5.3.3制度固化

结论

致谢

参考文献