Y公立医院全面预算管理应用研究

摘要

全面预算管理最先出现于企业，随着理论与应用系统不断完善，企业将其作为一种管理的工具措施，实施的越来越成功。然而，医院作为服务机构，并不像企业一样是以经济活动的利润最大化为经营目标，它具有社会公益性质，并且在使用的会计制度、部门的设置、业务的性质等方面都与企业截然不同，所以企业成熟的全面预算管理理论不能直接应用于公立医院的具体实施中。　　随着新形势下医药市场的不断发展和新医改的不断变革，传统的公立医院预算管理方法渐渐无法满足公立医院发展的需要。一些公立医院受到旧管理体制和计划经济规制思想的影响，存在财务管理意识相对薄弱等问题；也有很多医院管理人员对于全面预算管理理论的相关内容并不了解，一些高层管理者甚至还将全面预算与部门预算相混淆，这都对公立医院全面预算管理的贯彻落实提出了挑战。　　本文首先介绍国内外全面预算管理的发展过程，通过借鉴国外先进的思想和理念，结合中国的实际国情，寻找更为适合本国的全面预算管理理论；然后第二章详细阐述了全面预算管理的理论基础，包括全面预算的概念、职能、流程，以及全面预算编制的方法、内容和全面预算考评体系等重要内容；第三章以 Y 公立医院为研究对象，首先对其基本情况、面临的环境及预算管理中存在的问题进行阐述，随后由第四章开始深入 Y 医院探究全面预算管理体系的构建方案及实施过程，重点分析 Y 医院全面预算考评指标的设计，利用平衡计分卡这一科学的管理工具,通过有效结合财务指标与非财务指标，针对临床科室和行政科室的不同特点而分别制定了不同的预算考评指标。不过，这一工具虽然具备其特有的优势，但是在单个部门数据的获取上存在一定的困难，因此在实际应用过程中需要借助强大的信息化手段。第五章从实证的角度出发，利用因子分析的方法，从医院绩效、医护人员工作积极性和患者满意度等三个指标层面对于全面预算管理实施之后的效果进行了检验，发现 Y 医院在实施预算管理之后，在医院绩效表现、医护人员员工积极性方面得到有效提高，但是对于患者满意度层面并没有得到较为充分的体现。这也是 Y 医院在下一步将要进行优化全面预算管理的重点方向，即如何将提升患者满意度与全面预算管理进行有机统一的问题。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究综述

1.3 研究的思路与方法

1.4 研究的内容与框架

1.5 创新点

第2章 公立医院全面预算管理理论基础

2.1 全面预算管理基础理论

2.2 公立医院全面预算编制

2.3 公立医院全面预算执行、控制与调整

2.4 公立医院全面预算的考评

2.5 本章小结

第3章 Y医院概况及预算管理存在问题分析

3.1 Y医院的情况简介

3.2 Y医院内外部环境分析

3.3 Y医院过去预算管理中存在问题

3.4 本章小结

第4章 Y医院全面预算管理体系的方案设计与实施

4.1 Y医院实施全面预算管理的必要性

4.2 Y医院全面预算管理体系方案设计与实施

4.3 本章小结

第5章 Y医院全面预算管理应用效果实证研究

5.1 问卷设计及量表检验

5.2 因子分析实证过程

5.3 Y医院全面预算管理效果分析

5.4 本章小结

第6章 研究结论与展望

参考文献

附录

致谢