基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究——以JZ煤矿为例

摘要

合理控制成本是企业生存和发展必不可少的因素。预算管理和成本管理在现代企业的经营管理中有着紧密的联系，预算管理的前瞻性为成本管理树立了战略目标，而成本管理的事后性也检验着预算管理的合理与否；成本管理工作的最终结果，也会成为调整预算管理方针的导向。　　我国经济的快速发展导致资源的大量消耗，煤炭作为我国的主要能源，合理控制煤炭企业的成本消耗是非常有意义的。与一般企业相比，煤炭企业的预算管理和成本控制比较特殊，所以准确的核算煤炭企业的成本，加强煤炭企业的成本控制就显得尤为重要。目前，煤炭企业的成本控制方法主要有全面预算法、责任成本法等。本文探讨的是建立在作业成本基础上的一种全新的预算管理方法—作业成本预算法。　　本文就煤炭企业成本控制现状和未来发展的方向，提出问题，进行理论研究和探讨，提出煤炭企业应实施作业成本预算控制（Activity-BasedBudgeting，简称ABB），把生产环节按照作业进行分类，以作业为单位进行预算控制，充分发挥作业成本预算方法的优势，以达到降低企业成本，提高企业利润的目的。本文在此理论研究的基础上，采用理论与案例相结合的研究思路。以JZ煤矿为例，分析其成本核算和管理现状，并结合JZ煤矿的作业流程特点，选取综采面作业的作业中心，对作业成本预算在材料成本控制方面的应用实施进行了探讨，并对其材料成本控制、调整、考核等方面提出建议。

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第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2文献综述

1.3 研究内容和研究方法

1.4 创新点与不足

1.5 小结

第2章 重要概念与一般理论

2.1作业成本预算的重要概念和一般理论

2.2 成本控制的重要概念和一般理论

2.3小结

第3章 煤炭企业成本控制现状、成因

3.1 煤炭企业成本控制的现状

3.2 煤炭企业成本控制存在的问题及成因

3.3 煤炭企业实施作业成本预算控制的可行性

第4章 煤炭企业作业成本预算下成本控制体系设计

4.1煤炭企业作业成本预算的涵义

4.2 煤炭企业作业成本预算控制体系设计

4.3 煤炭企业实施作业成本预算控制需注意的问题

4.4 小结

第5章 JZ煤矿作业成本预算下的成本控制实施

5.1 JZ煤矿的基本概况

5.2 JZ煤矿成本核算与管理现状

5.3 JZ煤矿作业成本分析

5.4 JZ煤矿作业成本预算在的材料成本控制中的应用

5.5 小结

第6章 结论

参考文献

致谢