基于供应链的K公司营运资金管理效率优化研究

目录

1.绪论

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1国外文献综述

1.2.2国内文献综述

1.2.3文献述评

1.3研究内容与研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4主要创新点

2.相关概念及理论

2.1相关概念界定

2.1.1供应链相关概念

2.1.2营运资金的概念

2.1.3营运资金管理的概念

2.2基于供应链视角的营运资金管理理论

2.2.1营运资金的计量

2.2.2营运资金管理的衡量

2.2.3营运资金管理效率的评价指标

3. K公司营运资金管理现状

3.1K公司背景介绍

3.1.1行业简介

3.1.2K公司简介

3.2 K 公司基本财务状况

3.2.1 K公司规模

3.2.2K公司盈利能力分析

3.2.3K公司偿债能力分析

3.2.4K公司发展能力分析

3.2.5K公司营运能力分析

3.3K公司基于供应链的营运资金管理现状

3.3.1采购环节营运资金管理现状

3.3.2生产环节营运资金管理现状

3.3.3营销环节营运资金管理现状分析

3.3.4经营活动营运资金管理现状总体分析

4. K公司与行业营运资金管理的对比分析

4.1采购环节营运资金管理的对比分析

4.2生产环节营运资金管理的对比分析

4.3营销环节营运资金管理的对比分析

4.4经营活动营运资金管理的对比分析

5.K公司营运资金管理存在的问题及原因分析

5.1采购环节营运资金管理存在的问题及原因分析

5.1.1流动负债占有率高

5.1.2占用供应商大量资金

5.2生产环节营运资金管理存在的问题及原因分析

5.2.1在产品存货占用资金增多

5.2.2中间产品管理粗放

5.3营销环节营运资金管理存在的问题及原因分析

5.3.1应收票据金额较大

5.3.2营销信息化程度低

6.K公司优化营运资金管理效率的建议

6.1.1利用长期负债融资改善负债结构

6.1.2优化供应商付款政策

6.2生产环节优化营运资金管理效率的建议

6.2.1 完善在产品存货管理制度

6.2.2加强周转物资和半成品管理

6.3营销环节优化营运资金管理效率的建议

6.3.1加强应收票据的管理

6.3.2加强企业文化建设与销售人才培养

6.3.3K公司营销信息化保证

7.研究结论及展望

7.1研究结论

7.2研究局限与展望

7.2.1研究局限

7.2.2展望

参考文献

致谢

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