第1章引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究内容和方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.4研究创新点
第2章战略管理理论概述
2.1战略管理的内涵
2.2战略管理的意义
2.3战略管理相关理论工具
2.3.1 PEST模型
2.3.2五力模型
2.3.3资源能力理论
2.3.4社会网络理论
2.3.5商业生态系统
2.3.6 SWOT分析
2.4战略管理理论总结
第3章S公司的战略及其实施策略现状分析
3.1 S公司的战略及其实施策略现状
3.1.1 S公司的战略现状
3.1.2 S公司的业务发展策略现状
3.1.3 S公司的组织策略现状
3.1.4 S公司的研发策略现状
3.1.5 S公司的人才策略现状
3.1.6 S公司的文化策略现状
3.2 S公司的战略问题分析
3.2.1目标定位模糊
3.2.2行动计划仓促
3.3 S公司的业务发展策略问题分析
3.3.1计算存储业务发展不稳
3.3.2数据智能业务分散
3.4 S公司的组织策略问题分析
3.5 S公司的研发策略问题分析
3.5.1研发体系不健全
3.5.2研发管理对战略的支撑不强
3.6 S公司的人才策略问题分析
3.6.1人才体系不合理
3.6.2人才发展管理落后
3.7 S公司的文化策略问题分析
3.7.1文化体系欠缺
3.7.2文化管理薄弱
第4章新形势下S公司的战略环境分析
4.1宏观环境分析
4.2行业环境分析
4.3微观环境分析
4.3.1 S公司的资源能力分析
4.3.2 S公司的社会网络和商业生态分析
4.4 S公司的内部外部环境综合分析
第5章S公司的战略及其实施策略优化
5.1 S公司的战略优化
5.1.1使命宗旨
5.1.2目标定位
5.1.3理念纲领
5.1.4行动蓝图
5.2 S公司的业务发展策略优化
5.2.1强化计算存储业务并优化业务生态
5.2.2优化数据智能业务而重点突破深入发展
5.3 S公司的组织策略优化
5.4 S公司的研发策略优化
5.4.1健全科技研发体系
5.4.2强化研发管理对战略的支撑
5.4.3科学进行研发管理实践
5.5 S公司的人才策略优化
5.5.1优化人才体系
5.5.2升级人才发展管理
5.5.3科学进行人才管理实践
5.6 S公司的文化策略优化
5.6.1构建文化体系
5.6.2增强文化管理
第6章结论和展望
6.1研究结论
6.2研究展望
参考文献
致谢
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