华夏银行赤峰分行发展战略研究

目录

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 战略管理相关理论回顾

1.4 战略分析工具

1.4.1 PEST分析

1.4.2 波特的“五力模型”

1.4.3 SWOT分析

1.5 研究方法与内容

1.5.1 研究方法

1.5.2 研究内容

第二章 华夏银行赤峰分行发展历程及分析

2.1 华夏银行发展历程

2.2 华夏银行在内蒙古发展历程

2.3 华夏银行赤峰分行成立以来基本情况

2.4 华夏银行赤峰分行发展过程中面临的战略困惑

第三章 华夏银行赤峰分行外部环境分析

3.1 PEST分析（宏观环境）

3.1.1 政策环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会文化环境分析

3.1.4 科技环境分析

3.2 行业竞争环境分析

3.2.1 供应商的议价能力

3.2.2 购买者的议价能力

3.2.3 新进入者的威胁

3.2.4 替代品的威胁

3.2.5 行业内现有竞争者威胁

3.3 华夏银行赤峰分行机遇和威胁分析

3.3.1 机遇分析

3.3.2 威胁分析

第四章 华夏银行赤峰分行内部环境分析

4.1 资源分析

4.1.1 人力资源

4.1.2 财务资源

4.1.3 客户资源

4.1.4 品牌资源

4.2 能力分析

4.2.1 经营管理模式和组织架构分析

4.2.2 企业运营和营销能力分析

4.2.3 客户关系管理能力分析

4.3 华夏银行赤峰分行优势和劣势分析

4.3.1 优势分析

4.3.2 劣势分析

第五章 华夏银行赤峰分行的战略选择

5.1 华夏银行赤峰分行SWOT分析

5.2 华夏银行赤峰分行战略选择

5.2.1 华夏银行赤峰分行在华夏银行体系内的定位

5.2.2 华夏银行赤峰分行发展战略选择

5.2.3 华夏银行赤峰分行竞争选择

5.2.4 华夏银行赤峰分行重点业务

第六章 华夏银行赤峰分行战略实施保障措施

6.1 组织保障

6.2 人力资源发展保障

6.3 制度机制保障

6.4 科学管理保障

结论

参考文献

致谢