内蒙古众拓公司发展战略研究

摘要

企业要适应现代竞争需求，确定明晰的发展战略是关键。企业发展战略研究在诸多企业早已应用，而在体验式培训企业的应用几乎难见踪迹。近年来国内体验式培训企业做的风生水起，发展迅速，但另一方面市场混乱、恶性竞争等问题也不断暴露，本文正是通过对内蒙古众拓公司发展战略的研究不仅为内蒙古众拓公司明确了企业发展方向，走可持续发展道路，同时为我国体验式培训企业的战略发展研究提供一定的借鉴与参考。文章分四章内容。首先介绍了本文的研究背景及意义、国内外研究动态；其次介绍了相关战略理论及工具。第三章结合内蒙古众拓公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了内蒙古众拓公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势；第四章介绍在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法对公司的战略加以分析，确定了适合内蒙古众拓公司发展的战略；第五章深入研究如何实施有效的战略保障措施。

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第一章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.2 国内外研究综述

1.3本文研究内容、思路与方法

1.4 创新点及不足

第二章 企业战略管理理论及工具综述

2.1 企业战略管理相关理论

2.2 企业战略理论工具

第三章 内蒙古众拓公司战略分析

3.1 内蒙古众拓公司的发展历程

3.2内蒙古众拓公司的外部环境分析

3.3内蒙古众拓公司的资源与能力分析

3.4 内蒙古众拓公司的SWOT分析

第四章 内蒙古众拓公司战略发展规划

4.1内蒙古众拓公司的愿景、使命

4.2内蒙古众拓公司的战略目标

4.3内蒙古众拓公司的战略选择

4.4 内蒙古众拓公司的职能战略

第五章 内蒙古众拓公司战略保障措施

5.1组织保障

5.2 品牌保障

5.3 管理制度保障

5.4 机制创新保障

5.5人力资源保障

5.6企业文化保障

结论及启示

参考文献

后记