基于低成本战略的X煤矿物资管理研究

摘要

X煤矿作为某央企煤炭集团二级子公司，主营业务是煤炭开采和销售。在煤炭行业飞速发展的“黄金十年”，该煤炭企业利润丰厚，对经营管理的认知程度不够，在规模和数量上动脑筋，却没有更多的在产业升级和管理上下功夫，公司体系臃肿，人员文化程度总体偏低，薪资与煤矿整体效益挂钩，激励制度不完善，考核制度大多体现于纪律管理而流于形式。这些问题，从2011年到2015年煤炭危机期间，逐渐暴露，随着问题的凸显，经营压力的剧增。该煤矿在2015年煤炭销售价格低于成本价格，出现亏损期间，选择制定并开始落实低成本战略。从竞争的角度看，X煤矿采取低成本战略，在战略制定、选择和实施过程中考虑的重点问题始终是成本问题。如何让煤矿赢得竞争优势和成本优势，是低成本战略的动因。为压缩成本，首先通过精简机构、分流人员，压缩职工薪资等措施，缩减人力成本，先后辞退近90%非重要性岗位劳务派遣工，岗位职工工资基数下调近30%，并基本取消所有福利性待遇。后续要求各部门注重降本增效，根据各部门特点制定可行性落实方案。随着2016年煤价的回升，各部门的降本增效措施也多数停留在日常节约水、电、办公用品等方面。　　如何提升现有物资管理水平，通过降低现有矿用物资成本来提升X煤矿成本竞争优势，为更好地落实低成本战略提供保障？煤矿物资需用的特点与其他行业不同，物资采供涉及面广工作量大,使用物资品种繁杂数量多,和建筑业、制造业、地面其他行业相比较，没有固定的需求规律。不同的地质条件因素使每个开采工作面所使用的设备、材料、配件规格型号各异，甚至不同的工作面需要的采煤机型、掘进设备型号都不同，设备维修所需的配件物资也有很大差异，各类矿用物资需求的临时性、突发性、不规律性非常突出。大多物资管理上的失误，最后会变成库存，加大资金占有，增加生产成本。本文在大量查阅物低成本战略、煤炭行业成本、物资消耗定额、长约采购、供应商管理库存理论和物资质量管理等相关知识后，对X煤矿物资管理现状进行深入调查、收集、整理、分析，基于X煤炭企业的低成本战略，以优化物资管理降低吨煤材料成本为目的，对X煤矿环境分析，获悉优略势和机会与威胁，调研矿用物资特点，分析现有物资管理方面存在的问题，然后因地制宜的推出相应解决问题的物资管理提升新策略，具体从物资管理精细化、推行物资质量管理和技术指数标准化、探索“流水式”长约采购模式、供应商关系优化、开展供应商管理库存业务这几个方面逐步探究，最后对所探究出来的管理提升提出保障措施。煤炭企业物资管理的提高是煤炭企业“黄金十年”后谋求经济效益，以取得持续性的低成本竞争优势的关键。

目录

第一个书签之前

ABSTRACT