声明
摘要
第一章 导论
1.1 研究背景及意义
1.2 研究方法
1.3 研究思路
1.4 研究内容与框架
第二章 石河子伊利乳业公司成本管理现状分析
2.1 石河子伊利乳业公司概况
2.2 石河子伊利乳业公司成本管理现状
2.2.1 目前石河子伊利乳业公司成本管理运行简介
2.2.2 目前石河子伊利乳业公司成本管理的组织架构
2.3 石河子伊利乳业公司成本管理仍需要改进的方面
2.3.1 成本管理意识尚需进一步加强
2.3.2 成本管理手段单一,缺乏全面性
2.3.3 成本管理内容的广度与深度不够
2.3.4 成本控制系统有待完善
2.4 本章小结
第三章 基于生产基地视角下的石河子伊利乳业公司成本管理设计
3.1 基于生产基地视角下成本管理的特点
3.2 石河子伊利乳业公司成本管理架构的设计
3.3 石河子伊利乳业公司成本管理基本目标
3.4 石河子伊利乳业公司成本管理遵循的主要原则
3.5 程序和方法
3.6 本章小结
第四章 石河子伊利乳业公司成本管理框架的具体应用
4.1 生产环节
4.2 采购环节
4.2.1 明确采购管理的基本原则
4.2.2 明确采购管理权限
4.2.3 重新明确了各部门职责
4.2.4 定价方式的选择
4.2.5 明确竞价办法
4.2.6 确定比价定价方式
4.2.7 对供应商进行日常监控
4.3 费用管控
4.4 本章小结
第五章 结论与展望
5.1 本文总结
5.2 后续展望
参考文献
致谢
内蒙古大学;