苏宁云商零售盈利模式研究

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第1 章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 中国零售业背景

1.1.2 苏宁云商企业发展历史

1.2 研究现状

1.2.1 苏宁云商企业零售模式现状

1.2.2 国内外研究现状

1.3 研究意义

1.4 研究内容

第2 章 苏宁云商零售现状调查与概述

2.1 调查方案设计

2.1.1 相关理论基础

2.1.2 调查方法

2.1.3 调查方案

2.2.1 零售市场消费现状调查

2.2.2 零售市场消费现状调查分析

2.3.1 苏宁转型过程概述

2.3.2 苏宁零售模式现状概述

第3 章 苏宁云商零售盈利模式现状分析

3.1.1 利润点

3.1.2 利润对象

3.1.3 利润措施

3.1.4 利润屏障

3.1.5 苏宁与其竞争者盈利模式对比分析

3.2.1 盈利能力分析

3.2.2 偿债能力分析

3.2.3 营运能力分析

第4 章 苏宁云商零售盈利模式效果诊断

4.1 苏宁云商零售盈利模式评价

4.2 苏宁云商零售盈利模式存在的问题

4.2.1 电商、店商和零售服务商之间缺少协同作用

4.2.2 存在一定财务风险

4.2.3 成本费用投入过多

4.2.4 盈利特性不突出

4.2.5 金融服务业务体系方面薄弱

4.3 产生问题的原因

4.3.1 业务组织结构分离

4.3.2 对自身优势认识不足

4.3.3 投资成本大投资期长

4.3.4 金融业务进入市场较晚

第5 章 苏宁云商零售盈利模式改进建议

5.1 改进目标与原则

5.2 改进思路

5.3 改进建议

5.3.1 融合三方资源发挥协同效应

5.3.2 始终关注财务风险变化

5.3.3 把控成本与期间费用

5.3.4 发展盈利特性强化核心竞争力

5.3.5 放缓金融业务

5.3.6 加强企业社交开拓消费者

5.4 解决问题的保障措施

5.4.1 注重培养会计职业道德

5.4.2 明确转型需要的规章制度

5.4.3 拓展成本较低的新兴消费市场

结 论

参考文献

致 谢

附 录

攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果