LD检修公司精益化管理问题研究

目录

声明

第 1 章 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 研究现状

1.2.1 国外相关研究实践综述

1.2.2 国内精益管理研究

1.2.3 国内外相关研究评论

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 本文的创新点

1.5 论文内容结构

第 2 章 精益管理理论概述

2.1精益管理的概念界定

2.2 精益管理的基本要素

2.2.1 运营系统

2.2.2 管理构架

2.2.3 观念与行为

2.3 精益管理的相关方法及模型

2.3.1 5S 现场管理

2.3.2 可视化管理

2.3.3 作业标准化管理

2.3.4 价值流图分析管理

第 3 章 电力行业发展特征以及精益管理的意义

3.1.1 电力行业发展历程

3.1.2 电力行业的发展现状

3.1.3 电力行业发展战略

3.1.4 电力行业竞争特点

3.2 电力企业实施精益管理的意义

3.2.1 实行精益管理有利于企业的自身发展

3.2.2 实行精益管理有利于企业的行业竞争

第 4 章 LD检修公司精益管理现状及存在问题

4.1.1 LD检修公司概况

4.1.2 LD检修公司精益管理现状

4.2 LD检修公司精益管理存在的问题

4.2.1“三集五大”体系阻碍公司长远发展

4.2.2 生产一线人员严重短缺

4.2.3 项目评价管理水平有待提升

4.2.4公司精益管理品牌宣传力度不够

第 5 章 LD检修公司实施精益管理的优化

5.1.1 导入精益思想

5.1.2 推行精益方法

5.1.3 建立精益组织

5.1.4 形成精益流程

5.1.5 实现精益目标

5.2.1 前期准备

5.2.2 启动实施

5.2.3 提升完善

5.2.4 扩展推广

第 6 章 LD检修公司实施精益管理策略及保障措施

6.1 以理念宣贯动员全员参与

6.2.1 分阶段精益管理目标

6.2.2 最终精益管理目标

6.3.1积极实施属地化管理

6.3.2建立健全用人机制 增强科技手段应用

6.3.3构建全方位项目管理评价体系

6.3.4构建“两线三层”大宣传体系

6.4人才保障

6.5 组织保障

6.6 制度保障

结论

参考文献

致谢