声明
摘要
第1章绪论
1．1研究背景及研究意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2国内外研究现状及评述
1．2．1国外研究现状
1．2．2国内研究现状
1．2．3国内外研究现状评述
1．3研究思路和研究方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．3．3论文结构安排
第2章理论和概念
2．1相关理论
2．1．1发展战略理论
2．1．2战略制定理论
2．1．3资源配置理论
2．2分析方法
2．2．1 PEST分析法
2．2．2波特五力分析法
2．2．3 SWOT分析法
2．3非金融机构不良资产概念
2．4非金融机构不良资产的形态分类及业务特点
2．4．1形态分类
2．4．2业务特点
2．5非金融机构不良资产业务模式
2．5．1国外主要处置模式
2．5．2国内主要处置模式
2．6非金融机构不良资产业务风险及相应防范机制
2．6．1业务面临的风险
2．6．2项目风险防范与控制
第3章长城公司非金融机构不良资产业务发展现状分析
3．1长城公司整体发展现状
3．1．1长城公司简介
3．1．2长城公司现状
3．1．3公司的总体战略和经营策略
3．2长城公司非金融机构不良资产业务发展现状
3．2．1业务发展的总体策略
3．2．2业务发展总体情况
3．2．3业务流程分析
3．3重点业务模式介绍
3．3．1附条件重组类业务实例介绍
3．3．2实例小结
3．4非金融机构不良资产业务目前存在的问题及成因
3．4．1业务发展存在的问题
3．4．2问题的成因
第4章长城公司非金融机构不良资产业务发展环境分析
4．1外部宏观环境分析
4．1．1政治法律环境
4．1．2经济环境
4．1．3社会文化环境
4．1．4技术环境
4．2行业竞争分析
4．2．1非金融机构不良资产的定价
4．2．2长城公司的议价能力
4．2．3新进入者的威胁
4．2．4新处置方法带来的威胁
4．2．5同业竞争者的竞争程度
4．3内部环境分析
4．3．1经营项目多元化拓展
4．3．2传统业务利润率降低
4．3．3品牌建设
第5章长城公司非金融机构不良资产业务发展策略制定
5．1 SWOT分析
5．1．1优势分析
5．1．2劣势分析
5．1．3机遇分析
5．1．4挑战分析
5．2业务发展方向
5．3业务发展定位
5．3．1重要性定位
5．3．2发展目标定位
5．4附条件重组类业务发展策略
5．4．1目标市场策略
5．4．2处置手段策略
5．4．3资产定价策略
5．4．4大客户营销策略
5．4．5交易结构策略
5．4．6协同发展策略
5．4．7人员结构策略
5．5买断式收购业务发展策略
5．5．1目标市场策略
5．5．2处置手段策略
5．5．3资产定价策略
5．5．4交易结构策略
5．5．5协同发展策略
5．5．6互联网平台策略
第6章长城公司非金融机构不良资产业务发展保障措施
6．1资金保障
6．2风险控制保障
6．2．1加强信用风险管理
6．2．2进一步加强项目投后管理
6．2．3努力完善风险监管体系
6．3“互联网+’’平台的保障
6．4内部协同的保障
6．5人才建设的保障
6．6流程控制保障
6．6．1认真进行尽职调查，充分挖掘不良资产潜力
6．6．2落实项目第一责任人制度
6．7激励机制保障
6．7．1薪酬激励机制
6．7．2股权激励机制
6．8品牌形象的保障
第7章总结与展望
7．1总结
7．2展望
参考文献
致谢
东北大学;
