QK共享汽车平台商业模式创新案例研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究思路与方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究方法

2 案例正文

2.1 QK共享汽车平台介绍

2.1.1 共享汽车行业发展状况

2.1.2 QK共享汽车平台的商业模式

2.1.3 公司组织架构及部门职责

2.2 案例描述

2.2.1 董事长赢利之困

2.2.2 商业模式创新之迫

2.2.3 组织变革之痛

3 案例分析

3.1 理论基础

3.1.1 可持续竞争优势理论综述

3.1.2 商业模式理论综述

3.1.3 基于可持续竞争优势的商业模式创新

3.2 问题分析

3.2.1 平台资源缺乏整合

3.2.2 弹性能力有待提高

3.2.3 核心能力难成体系

3.2.4 盈利能力明显欠缺

4 基于可持续竞争优势的QK商业模式创新方案

4.1 以运营效率为中心的区域规模化发展模式

4.2 整合优势资源以构建可复制的区域业务模型

4.3 变革组织行为以实现高效率的区域人员管理

4.4 分析运营数据以指导差异化的区域策略调整

结论

参考文献

致谢