声明
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1研究目的
1.2.2研究意义
1.3国内外研究综述
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
1.3.3文献述评
1.4研究思路、方法及内容
1.4.1研究思路
1.4.2研究方法
1.4.3研究内容
第2章 相关理论基础
2.1成本管理理论的简介
2.1.1成本管理相关概念
2.1.2制造成本法
2.2作业成本法的简介
2.2.1作业成本法
2.2.2作业
2.2.3作业中心
2.2.4成本动因
2.2.5作业成本法的核算流程
2.2.6制造成本法与作业成本法的比较
2.3作业成本管理的简介
2.3.1作业分析
2.3.2作业改进
第3章 EZ公司成本核算与管理的现状分析
3.1 EZ公司简介
3.1.1 EZ公司概况
3.1.2 EZ公司组织架构
3.1.3 EZ公司的生产运营流程及工艺流程
3.2 EZ公司成本核算与管理方式
3.2.1 EZ公司的成本核算方式
3.2.2 EZ公司的成本管理方式
3.3 EZ公司实行作业成本法的必要性和可行性
3.3.1 EZ公司实行作业成本法的必要性
3.3.2 EZ公司实行作业成本法的可行性
第4 章EZ公司实行作业成本法的规划与设计
4.1作业成本法的设计原则和思路
4.1.1作业成本法核算设计原则
4.1.2作业成本法核算设计思路
4.2作业及作业中心的认定
4.2.1作业的认定
4.2.2选择作业中心的原则
4.2.3作业中心的认定
4.3成本动因的分析与选择
4.3.1资源动因的分析与选择
4.3.2作业动因的分析与选择
4.4作业成本法下的各部门流程的改进
4.5预计核算结果的对比和分析
4.5.1作业成本计算
4.5.2作业成本法与制造成本法的核算对比
4.5.3成本信息差异分析
4.5.4作业成本法中实施的难点及应对
第5章 EZ公司作业成本管理中的分析优化与实施保障
5.1 EZ公司作业成本管理的分析及优化
5.1.1作业分析及其优化
5.1.2资源分析及其优化
5.1.3基于作业成本法的预算与绩效考核
5.2实施与保障
5.2.1成熟完善的会计信息系统
5.2.2获取管理层的信任及支持
5.2.3 提高员工素质
5.2.4建立相应管理制度
第6 章 结论与展望
6.1研究结论
6.2展望
致谢
参考文献
江苏大学;
