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基于微笑曲线的OEM企业的升级能力研究——以丹阳眼镜企业为例

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摘要

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 国内外研究综述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.4 研究思路与技术路线

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.4.3 技术路线

第2章 相关概念和理论综述

2.1 基本概念

2.1.1 OEM的含义

2.1.2 OEM与ODM、OBM的比较

2.1.3 企业升级的含义

2.1.4 企业能力的含义

2.2 微笑曲线理论

2.2.1 微笑曲线产生的背景

2.2.2 微笑曲线的提出与发展

2.2.3 微笑曲线理论对加工贸易企业升级的指导意义

2.3 企业成长理论与OEM企业的升级路径理论

2.3.1 企业成长理论

2.3.2 OEM企业的升级路径理论

2.4 企业能力理论

2.4.1 企业能力理论的演化及发展

2.4.2 有关企业能力关键要素的相关理论

2.5 企业能力与OEM企业升级相关性的理论

第3章 OEM企业的升级能力指标体系及评价方法

3.1 指标体系的理论基础

3.1.1 基于微笑曲线的企业升级路径

3.1.2 OEM企业转型升级的企业阶段性能力要素

3.2 往微笑曲线左端升级的OEM企业的技术创新能力指标体系

3.2.1 关键能力要素解析

3.2.2 OEM企业往微笑曲线左端升级的能力要素

3.3 继续微笑曲线中端的OEM企业的生产能力指标体系

3.3.1 关键能力要素解析

3.3.2 OEM企业继续微笑曲线中端的能力要素

3.4 往微笑曲线右端升级的OEM企业的市场营销能力指标体系

3.4.1 关键能力要素解析

3.4.2 OEM企业往微笑曲线右端升级的能力要素

3.5 模糊综合评价法

第4章 案例分析

4.1 丹阳眼镜产业发展概况

4.1.1 发展历程及现状

4.1.2 OEM生产模式面临的问题

4.1.3 丹阳OEM企业的发展路径

4.2 案例选择原则

4.3 江苏俊视光学有限公司

4.3.1 公司简介

4.3.2 公司技术创新能力评估

4.3.3 公司市场营销能力评估

4.3.4 对比分析

4.3.5 对策与建议

4.4 江苏唯尊光学眼镜有限公司

4.4.1 公司简介

4.4.2 公司技术创新能力评估

4.4.3 公司市场营销能力评估

4.4.4 对比分析

4.4.5 对策与建议

第5章 结论与展望

5.1 总结

5.2 未来的展望

参考文献

致谢

攻读硕士期间发表的学术论文

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摘要

20世纪80年代,OEM生产模式进入中国,经过多年的发展,这种加工方式在我国经济、社会发展中扮演着越来越重要的角色。目前,该生产模式在我国已经形成了行业广泛、层次多样的特点,既有从事劳动密集型的传统产业(服装、玩具、家电等),也有少量的从事技术密集型和资本密集型产业(IT等)。然而,随着全球化进程的加快,新一轮世界金融危机的爆发,这种OEM代工模式受到严重冲击,亟需升级转型。相关研究表明,企业能力能力的提升有助于OEM企业升级转型。然而以往的研究对象多集中在OEM企业升级路径方向、宏观或中观层面的升级等方面,较少涉及微观企业层面的企业能力带动OEM企业升级的研究。因此,基于微笑曲线来研究OEM企业升级与升级能力之间的关系有一定的理论意义和实践意义。  本研究以目前学术界现有的微笑曲线、OEM升级路径、企业能力等为理论依据,选择模糊综合评价方法为研究工具,以微笑曲线为切入点,在系统梳理国内外企业升级路径理论、企业能力理论的基础上,构建了三条升级路径下OEM企业的关键能力指标体系,分别为:往微笑曲线左端研发升级的技术创新能力指标体系,继续微笑曲线中端生产的生产制造能力指标体系,往微笑曲线右端营销升级的市场营销能力指标体系,并对各指标体系的结构进行了解析。技术创新能力指标体系分为4个一级指标,16个二级指标,并根据该指标体系,对OEM企业往微笑曲线左端升级所需的创新投入能力、学习能力、创新管理能力以及推广能力进行分析。生产制造能力指标体系包括4个一级指标,并指出OEM企业继续从事OEM生产,实现流程升级的流程再造能力,实现产品升级的产品升级能力。市场营销能力指标体系分为4个一级指标、16个二级指标,并根据该指标体系,对OEM企业往微笑曲线右端升级所需的市场开拓能力、品牌建设能力、营销渠道建设能力以及国际营销能力进行分析。随后,用模糊综合评价方法对丹阳“俊视光学”的技术创新能力和市场营销能力进行了评估,得出“俊视光学”的技术创新能力在中上水平,市场营销能力处于低水平,因而适合走往微笑曲线左端升级的路径,而在实际中,俊视也正是走的由OEM到ODM升级的路径。因此,理论与实际一致,文章再给出俊视光学走往微笑曲线左端升级的具体做法。同样,用模糊综合评价法对丹阳“唯尊光学”的技术创新能力和市场营销能力进行评估,得出“唯尊光学”的技术创新能力处于低水平,市场营销能力处于中上水平,因而适合走往微笑曲线右端升级的路径,而在实际中,唯尊也正是走的有OEM到OBM升级的路径。因此,理论与实际一致,文章并给出唯尊光学往微笑曲线右端升级的具体做法。最后,总结研究结论,对未来研究进行展望。

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