中国国有性质企业经理人激励制度研究

摘要

经理人激励问题一直是企业发展的主题和难题，对我国国有性质企业而言，委托代理关系比较复杂，这在很大程度上增加了对其经营者实施有效激励的难度。从我国国有企业改革的三十多年历史进程看，对经理人的激励已经进行了大量的实践和探索，取得了一定的成效，也积累了一些经验，激励形式逐渐多样化，年薪制、股权制等物质激励方式和声誉、行政升迁等精神激励方式已经得到了不断的试行或推广。近几年，国家也对国有性质企业经理人激励给予了很多政策上的支持，然而，在实践的过程中，依旧有很多体制机制障碍，影响了对经理人的激励效果，使得国有企业的经营效率偏低。因此，要进一步完善国有性质企业经理人激励制度，从而推进国有性质企业健康发展。　　本文在总结国内外大量研究成果的基础上，以理论为指导，结合我国国有性质企业经理人激励的现状，针对实践中出现的各类问题，提出进一步完善国有性质企业经理人激励制度的建议对策。首先，对相关的概念做出了明确的界定，阐述了与经理人激励相关的需要、激励理论，以及产权理论，委托代理理论，这些理论构成了本文的理论基础，其中马克思的产权理论，揭示了企业中分配的实质是按产权分配，为本文的研究提供了一个科学的视角；其次，从企业经理人激励问题的产生出发，阐述了我国国有性质企业经理人激励的必要性；再次，总结国有企业经理人激励方式的演进过程与发展现状，并对实践中存在的各种问题做了具体分析；最后，从完善物质激励、精神激励及加强监督约束的角度，提出了完善我国国有性质企业经理人激励的建议对策。

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引言

（一）研究背景和意义

（二）国内外有关研究及实践的现状

（三）研究内容和方法

一、经理人激励的理论基础

（一）相关概念的界定

（二）经理人需要理论

（三）经理人激励理论

（四）其他与经理人激励的相关理论

二、国有性质企业经理人激励的必要性

（一）企业制度演进过程中经理人激励问题的产生

（二）对企业经理人进行激励的必要性

（三）国有性质企业经理人激励的必要性

三、国有性质企业经理人激励现状及存在的问题

（一）国有性质企业经理人激励方式的演进与发展

（二）国有性质企业经理人激励中存在的主要问题

四、完善我国国有性质企业经理人激励制度

（一）完善国有性质企业经理人激励制度的原则

（二）完善国有性质企业经理人物质激励制度

（三）加强国有性质企业经理人精神激励

（四）健全国有性质企业经理人的监督约束机制

结论

参考文献

后记