吉林银行高新支行人力资源配置分析及优化研究

目录

声明

第1章绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与研究方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 文献综述和理论基础

1.3.1 文献综述

1.3.2 理论基础

第2章吉林银行高新支行人力资源配置现状及存在问题

2.1 吉林银行高新支行概况

2.1.1 吉林银行总概况

2.1.2 吉林银行高新支行概况

2.2 吉林银行高新支行人力资源配置现状

2.2.1 吉林银行高新支行人力资源现状满意程度调查问卷结果

2.2.2吉林银行高新支行人力资源配置现状

2.3 吉林银行高新支行人力资源配置问题及原因分析

2.3.1 上下级沟通障碍严重

2.3.2 多数岗位严重缺失匹配度

2.3.3员工结构断层

2.3.4薪酬结构失衡

第3章吉林银行高新支行人力资源配置优化方案

3.1 人力资源配置优化的目标确立

3.2 人力资源配置优化的原则和思路

3.2.1 指导原则

3.2.2 总体思路

3.3 人力资源配置优化方案制定

3.3.1 牵引体制制定

3.3.2 激励体制制定

3.3.3 约束体制制定

3.3.4 竞争与淘汰体制制定

3.4 人力资源配置优化效果评估

第4章 吉林银行高新支行人力资源配置优化实施和保障

4.1 人力资源配置优化实施要点

1.提升员工整体素质

2. 营造良好的工作环境

3. 完善薪酬的分配制度

4.企业人力资源价值链管理的整合

4.2 保障措施

1.人力资源保障

2. 财务保障

3.技术保障

结论

参考文献

吉林银行高新支行调查问卷

致谢