声明
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3 研究方法与路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究路线
1.4 研究主要内容
第二章 研究的理论基础
2.1企业集团管控理论的形成和发展
2.1.1集团管控的理论基础
2.1.2集团管控的概念
2.1.3集团管控理论的发展
2.2房地产企业跨区域管控理论的建立
2.3 当前大型房产企业管控情况
2.3.1 三家企业的基本概况
2.3.2三家企业的主要特点
2.3.3对标企业管控模式的主要特征
3.1设计思想
3.1.1 以战略型管控为主管控模式选择的条件及设计思想
3.1.2 以财务型管控为主管控模式选择的条件及设计思想
3.1.3 以操作型（运营型）管控为主管控模式选择的条件及设计思想
3.1.4 三级管控发展条件及设计思路
3.2 管控模式整体结构的设计
3.2.1 各层级职能定位
3.2.2 各层级组织结构设计
3.2.3 各层级管控边界设计
3.2.4 运营监控线、产品线、管理线和运营线的确定
3.3三级管控模式的流程设计
3.3.1业务流程设计
3.3.2区域公司组建及过渡
3.3.3跨区域的项目运营监控
3.3.4考核体系设计
3.4本章小结
第四章 案例分析
4.1成都市某房地产集团概况
4.2成都市某房地产集团管控现状
4.2.1 操作性管控模式为主
4.2.2 管理流程基本实现自动化
4.2.3 人力资源管理实现总公司调配和分公司选用结合机制
4.2.4 集团高层调配权大，权力集中，区域公司管理动压力不足
4.3成都某房地产集团管控存在的问题分析
4.3.1 区域公司职能与集团职能之间重合性比较多
4.3.2区域公司未实行转型
4.3.3区域公司的行政指令分化错误
4.3.4集团总部未给区域公司制定详细的考核细则
4.4成都某房地产集团区域发展思路
4.5成都市某房地产集团伊甸锦江项目概况
4.6成都市某房地产集团伊甸锦江项目三级管控模式的实施
4.6.1 实施效果
4.6.2 三级管控机制的评价
4.7本章小结
第五章 结论与展望
5.1结论
5.2展望
参考文献
作者攻读学位期间的科研成果
致谢
南华大学;
