长江精工钢结构（集团）股份有限公司战略转型模式研究

目录

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第1章绪论

1.2研究意义

1.3研究方法

1.4.2研究主要内容与框架

第2章企业战略转型的理论基础

2.1.2企业战略转型的概念

2.2企业战略转型的理论依据

2.2.2企业战略转型的模式分析

2.3企业战略转型的分析工具

2.3.1PEST分析

2.3.2五力模型分析

2.3.3SWOT分析

第3章精工钢构战略转型的内部环境分析

3.1.2业务范围

3.1.3人力资源

3.1.4财务状况

3.2精工钢构的优势分析

3.2.2资产融资能力

3.3精工钢构的劣势分析

3.3.3—体化能力需进一步提升

第4章精工钢构战略转型的外部环境分析

4.1.2行业仍处于高速发展期的初级阶段

4.2行业竞争格局分析

4.2.3行业竞争向经营模式创新转变

4.3行业竞争对手情况分析

4.3.2行业竞争风险分析

4.4精工钢构战略转型的外部机遇

4.4.2停车产业为钢结构企业提供广阔的市场空间

4.4.3海外市场拓展进一步释放钢结构企业增长潜力

4.5.2市场拓展环境复杂

4.6本章小结

第5章精工钢构战略转型的选择

5.1.2阻力分析

5.2精工钢构战略转型的SWOT分析

5.3精工钢构的战略转型策略

5.3.2业务发展战略

5.3.3职能发展战略

5.4本章小结

第6章精工钢构战略转型模式的实践评估

6.1精工钢构战略转型的实践历程

6.2精工钢构战略转型模式的经验借鉴

6.2.2局限之处

第7章研究结论、不足及展望

7.2研究不足及展望

参考文献

致谢