株洲市国有资产投资控股集团有限公司发展战略研究

摘要

随着国企国资改革进入全面深化改革的新阶段，代表政府进行投资的国有投资公司既面临新的发展机遇，也面临稳增长、调结构等方面的挑战，国有投资公司能否抓住改革红利，实现可持续发展，是非常值得研究的课题。作为株洲市唯一的一家竞争类的国有投资公司，株洲市国有资产投资控股集团有限公司（以下简称“株洲国投集团”）已成为当地一家颇具影响力的企业，但也面临收入模式单一、体制机制落后等发展难题。对其发展战略进行研究，可以为株洲国投集团的可持续发展提供重要依据，也有利于丰富和完善国有投资公司的战略管理。　　本文以株洲国投集团为研究对象，在研究过程中，对战略管理相关理论以及国有投资公司的战略管理文献进行回顾。运用PEST宏观环境分析法、波特五力模型，分析了株洲国投集团的内外部环境，总结了株洲国投集团面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势。利用SWOT分析法明确株洲国投集团的发展战略：株洲国有集团应立足株洲，引领株洲产业发展，在发展战略实行的第1-3年选择多样化发展战略，在发展战略实行的第4-5年选择增长型发展战略。利用GE矩阵对株洲国投集团的业务策略进行了选择，明确株洲国投集团的使命与愿景，从功能、业务、区域、发展模式四个方面确定株洲国投集团的战略定位及中长短期目标，制定株洲国投集团产业投资、金融服务、房地产、文化旅游四大业务板块的业务发展策略，通过强化子公司经营、优化资源配置、加强资本运作等九大战略举措，为公司创造稳定的效益，并在组织、风险控制、人力资源、企业文化等七个方面做好战略保障。　　本文理论与实际结合，为株洲国投集团的发展提供了可操作的发展战略规划，也对其他同类企业具有一定的参考和借鉴作用。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与文献综述

1.2.1 理论基础

1.2.2 文献综述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 株洲国投集团战略环境分析

2.1 公司基本情况

2.1.1 历史沿革

2.1.2 组织架构

2.1.3 主要业务概况

2.2 公司内部条件分析

2.2.1 内部资源状况

2.2.2 主要能力分析

2.2.3 优势与劣势

2.3 公司外部环境分析

2.3.1 宏观环境分析

2.3.2 区域环境分析

2.3.3 行业分析

2.3.4 机会与威胁

第3章 株洲国投集团发展战略的制定

3.1 公司发展战略的选择

3.1.1 SWOT 战略分析与匹配

3.1.2 业务组合分析

3.2 公司发展战略的定位

3.2.1 总体战略定位

3.2.2 总体目标

3.3 公司业务发展策略

3.3.1 业务布局思路

3.3.2 业务板块规划

3.4 公司发展战略举措

3.4.1 明晰总部定位

3.4.2 强化子公司经营

3.4.3 优化资源配置

3.4.4 加强资本运作

3.4.5 延伸产业链条

3.4.6 开展混改试点

3.4.7 拓宽融资渠道

3.4.8 强化投资管理

3.4.9 营造创新氛围

第4章 株洲国投集团发展战略的实施

4.1 实施原则

4.2 实施计划

4.3 实施保障

4.3.1 统一部署管理

4.3.2 建立现代企业制度

4.3.3 组织保障

4.3.4 风险控制保障

4.3.5 人力资源保障

4.3.6 企业文化保障

4.3.7 信息化保障

结论

参考文献

致谢