梅源商厦业态调整及装修改造项目风险管理研究

目录

第 1 章 绪论

1.1 研究背景与问题提出

1.2 研究目的与意义

1.3 国内外相关研究综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 国内外文献综述简析

1.4 研究的内容和方法

1.4.1 论文研究的主要内容

1.4.2 论文研究的主要方法

第 2 章 梅源商厦业态调整及装修改造项目介绍及风险管理存在的问题

2.1.1 梅源商厦项目概况

2.1.2 招商运营团队介绍

2.1.3 梅源商厦业态调整及装修改造项目建设的原则

2.1.4 梅源商厦业态调整及装修改造项目建设的必要性

2.1.5 梅源商厦业态调整及装修改造项目的主要建设内容

2.2 梅源商厦业态调整及装修改造项目风险管理存在的问题

2.2.1 风险因素识别方法不适用

2.2.2 风险评价方法不科学

2.2.3 风险应对措施对应程度不高

2.3 本章小结

第 3 章 梅源商厦业态调整及装修改造项目风险因素识别分析及风险因素评价

3.1 风险因素识别分析

3.1.1 梅源商厦业态调整及装修改造项目的风险识别分析

3.1.2 梅源商厦业态调整及装修改造项目风险因素识别结果

3.2 梅源商厦业态调整及装修改造项目风险因素评价

3.2.1 基于层次分析法（AHP）的风险评价步骤

3.2.2 对梅源商厦业态调整及装修改造项目运用 AHP 进行评价

3.2.3 梅源商厦业态调整及装修改造项目风险评价结果及分析

3.3 重要风险的具体表现及产生的原因

3.3.1 招商落地阶段招商风险的具体表现及产生的原因

3.3.2 运营管理阶段商业运营管理风险的具体表现及产生的原因

3.3.3 运营管理阶段财务管理风险的具体表现及产生的原因

3.4 本章小结

第 4 章 梅源商厦业态调整及装修改造项目重要风险应对措施

4.1 招商落地阶段招商风险的应对措施

4.1.1 把握商业地产市场发展趋势打好“体验牌”

4.1.2 转变租金收取的模式

4.1.3 建立联合发展模式储备优质商户资源

4.1.4 通盘考虑商业资源规避圈内同质化竞争

4.1.5 成立招商小组将“招商”作为“课题”进行深入研究

4.2 运营管理阶段商业运营管理风险的应对措施

4.2.1 对标学习做好周围购物中心的考察

4.2.2 与专业的公司合作建立起自己核心的运营团队

4.2.3 搭建智慧商业大数据平台

4.2.4 转变思想观念做好商户扶持与商户实现“共赢”

4.3 运营管理阶段财务管理风险的应对措施

4.3.1 全员参与齐抓共管

4.3.2 “互联网+”商业地产降低运营管理的成本

4.3.3 做好精细化管理降本增效

4.4 本章小结

结 论

参考文献

附 录

声明

致 谢

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