农业发展银行河南省分行XX营业部支农问题研究

摘要

农业是我国的第一产业，是国民经济的基础。中央一号文件多次强调在经济发展新常态下，要继续强化农业的基础地位，防止出现忽视农业的倾向，并围绕建设现代农业部署了一系列强农政策举措。农业的健康可持续发展离不开政策性金融的支持，中国农业发展银行正是我国专门的农业政策性金融机构。它于1994年成立，主要职责是按照国家的法律、法规和方针、政策，以国家信用为基础，筹集资金，承担国家规定的农业政策性金融业务，代理财政支农资金的拨付，为农业和农村经济发展服务。河南省是我国的农业大省，而农业发展银行河南省分行XX营业部作为一个二级支行，在调整区域农业生产结构、促进农业的转型升级及改革创新等方面起着重要的作用。但是，随着农业的稳步发展，该营业部在服务“三农”方面却暴露出了一些问题从而影响了其支农效用的发挥，本文正是针对这些问题提出对策建议，以求该营业部更好的服务于“三农”。　　本研究介绍了农业发展银行河南省分行XX营业部的发展历程、发展现状及业务范围，并通过大量的文献和数据对其支农效用进行分析。通过分析发现该营业部存在支农效用弱化的局面，具体表现为资金规模不稳定、支农贷款风险偏高、业务发展存在缺陷、内部管理存在问题等。而资金规模不稳定包括资金来源渠道单一、贷款规模趋势递减、存款规模基本停滞；支农贷款风险偏高包括风控体系陈旧不健全、支持农产品类型单一、员工构成不符合业务发展要求；业务发展存在缺陷包括中间服务业务萎缩、缺乏支农小额贷款、新业务偏离支农方向；内部管理存在问题包括贷款手续复杂、缺乏奖励性奖惩制度、内部自查效率低。其次，具体介绍以美国、日本、印度为代表的国外农业政策性金融机构的发展模式及经验总结。最后，根据该营业部存在的问题提出可行性建议，主要有稳步扩大主营业务规模、控制贷款风险、完善业务开展模式、加强内部管理等四个方面。而稳步扩大主营业务规模包括拓宽资金来源渠道、根据市场需求调整贷款规模、多渠道吸收存款；控制贷款风险包括完善风控体系、拓宽支农企业类型、建立高素质年轻化员工队伍；完善业务开展模式包括促进中间业务发展、制定科学的小额贷款方案、确保新业务回归支农方向；加强内部管理包括简化贷款手续、制定完善的奖惩制度、提高内部的自查效率。通过对农发行河南省分行XX营业部支农问题的研究，以期该营业部更好地推动地区农业的长远发展。

目录

声明

第一章 引言

第一节 选题背景与意义

第二节 国内外研究现状

第三节 研究的主要内容与研究思路

第四节 本文的创新点

第二章 农发行河南省分行XX营业部支农现状

第一节 农发行河南省分行XX营业部简介

第二节 农发行河南省分行XX营业部支农现状

第三章 农发行河南省分行XX营业部支农存在的问题

第一节 业务规模不稳定，影响支农稳定性

第二节 支农贷款风险偏高，影响支农持续性

第三节 业务发展存在缺陷，影响支农实效性

第四节 内部管理存在问题，影响支农高效性

第四章 国外农业政策性金融机构的支农模式及经验总结

第一节 国外农业政策性金融机构的支农模式

第二节 国外农业政策性金融机构支农模式的经验总结

第五章 对策建议

第一节 稳步扩大主营业务规模

第二节 控制贷款风险

第三节 完善业务开展模式

第四节 加强内部管理

第六章 结论与展望

参考文献

致谢