基于精益生产方式的LK公司生产现场管理改善研究

目录

声明

第 1 章 绪 论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究评述

1.3 本文主要研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第 2 章 精益生产方式相关理论基础

2.1 生产现场管理概述

2.1.1 生产现场管理的涵义

2.1.2 生产现场管理的内容

2.2 精益生产方式的内涵和特质

2.2.1 精益生产方式的内涵

2.2.2 精益生产方式的特质

2.3 精益生产方式的思想和工具

2.3.1 精益生产方式的思想

2.3.2 精益生产方式的工具

2.4 本章小结

第3 章 LK 公司生产现场管理现状与问题分析

3.1 公司简介

3.2 公司生产流程

3.3 公司生产现场管理现状

3.3.1 公司组织结构管理

3.3.2 生产现场各要素现状

3.4 公司生产现场管理存在的问题

3.4.1 生产线不平衡

3.4.2 生产效率低下

3.4.3 库存量大

3.4.4 现场混乱

3.4.5 设备利用率低

3.5 公司生产现场存在问题的原因分析

3.5.1 工序流程及布局不合理

3.5.2 缺乏标准化作业

3.5.3 未能持续实施 5S 管理

3.6 本章小结

第4 章 LK 公司生产现场管理改善方案设计

4.1 LK公司生产现场改善的目标

4.2 生产流程及布局改善

4.3 生产现场环境改善

4.3.1 6S改善

4.3.2 目视化管理

4.4 标准化作业

4.4.1 加工线标准化作业

4.4.2 清理工段单件流作业

4.5 推行 TPM 管理

4.6 本章小结

第 5 章 LK 公司生产现场管理改善方案的实施保障

5.1 精益团队的组建

5.2 建立持续改进的精益文化

5.3 建立配套的激励政策

5.4 精益人才的培养

5.5 本章小结

结 论

参考文献

致 谢