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目 录
第1 章绪 论
1.1研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2研究方法
第2 章理论基础
2.1相关概念
2.1.1 组织定义
2.1.2组织结构定义
2.1.3组织结构设计定义
2.2组织结构设计理论
2.2.1 组织结构的类型
2.2.2组织结构设计的内容
2.2.3组织结构设计的原则
2.2.4组织结构设计的影响因素
2.2.5组织结构优化的方法
2.3本章小结
第3 章 公司组织结构现状及变革需求分析
3.1公司组织结构现状
3.1.1人员结构
3.1.2组织结构
3.2公司组织结构存在问题分析
3.2.1 机构职责划分不清
3.2.2信息沟通不畅
3.2.3缺少合理的绩效考核体系
3.3公司组织结构变革需求分析
3.3.1竞争环境的变革需求
3.3.2企业员工的变革需求
3.4本章小结
第4 章组织结构优化设计方案
4.1组织结构设置的目标和原则
4.1.1 组织结构优化设计的目标
4.1.2组织结构优化设计的原则
4.2组织结构优化设计方案
4.2.1框架设计
4.2.2管理层次及幅度设计
4.2.3组织结构设置及部门职责
4.2.4岗位设置的内容
4.3组织结构优化的评价分析
4.3.1定性评价分析
4.3.2定量评价分析
4.4本章小结
第5 章组织结构优化方案的实施
5.1方案实施的步骤
5.2组织结构优化的保障措施
5.2.1高层管理者的稳定支持
5.2.2努力营造良好组织变革氛围
5.2.3合理解决富余人员安置问题
5.2.4构建全新人力资源管理体系
5.2.5不断提高企业员工工作满意度
5.2.6大力加强企业形象建设
5.3本章小结
结 论
参考文献
附件一：调查问卷
致 谢
燕山大学;
