声明
第1章 绪 论
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 研究述评
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 市场营销战略
2.2 STP营销理论
2.3 战略管理层次
2.4 战略管理过程
2.4.1 战略分析
2.4.2 战略制定
2.4.3战略实施和控制
2.5 战略管理主要分析方法
2.5.1 PEST分析
2.5.2 SWOT分析
2.5.3 梯斯动态理论
2.5.4 波特五力模型
2.6 本章小结
第3章 BSS公司外部环境分析
3.1基于PEST宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2行业竞争分析
3.2.1埋弧焊管行业概况
3.2.2 现有竞争者能力
3.2.3 潜在竞争者进入能力
3.2.4 替代品的替代能力
3.2.5 供应商的议价能力
3.2.6 购买者的议价能力
3.3本章小结
第4章 BSS公司内部环境分析
4.1.1公司概况
4.1.2 产品种类
4.1.3 资质和认证
4.1.4 取得的业绩
4.1.5公司经营发展概况
4.2.1公司架构
4.2.2营销部门设置情况
4.3人力资源分析
4.4财务运营分析
4.5技术能力分析
4.5.1 装备和工艺技术
4.5.2 自动化和信息化水平
4.5.3 技术创新和技术储备
4.6.1 营销网络
4.6.2 人员配置
4.6.3 定价方式
4.6.4 渠道和品牌
4.6.5 售后服务
4.7本章小结
第5章 BSS公司市场营销战略制定
5.1.1 优势分析
5.1.2 劣势分析
5.1.3 机遇分析
5.1.4 挑战分析
5.1.5 SWOT组合分析
5.2.1 战略方针
5.2.2 战略目标
5.3.1 市场细分
5.3.2 目标市场
5.3.3 市场定位
5.4.1 差异化战略
5.4.2 精品战略
5.4.3 国际化战略
5.4.4 成本领先战略
5.4.5 渠道多样化战略
5.4.6 量价联动战略
5.5 本章小结
第6章 BSS公司市场营销战略实施保障措施
6.1 精益管理提能力
6.1.1 精益企业经营管理
6.1.2 精益营销业务管理
6.1.3 精益成本核算管理
6.1.4 精益生产运行管理
6.2 科技引领铸精品
6.3 统筹管控降成本
6.4 多措并举控风险
6.5 改革创新促发展
6.6本章小结
结论
参考文献
致谢
作者简介
燕山大学;
