声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 成本控制相关理论基础
2.1 成本控制理论
2.1.1 成本控制的定义
2.1.2 成本控制的方法
2.2 全面成本控制法
2.2.1 全面成本控制法的概念
2.2.2 全面成本控制法的内容
2.3 精益管理思想
2.3.1 精益管理思想的定义及特点
2.3.2 精益管理思想的作用及目标
2.3.3 精益管理思想的主要精髓
2.4 戴明循环
2.4.1 戴明循环的概念
2.4.2 戴明循环的应用
2.5 本章小结
第3章 煤检中心设备管理成本控制现状分析
3.1 煤检中心简介
3.2 设备管理成本控制现状
3.2.1 成本控制内容
3.2.2 成本控制方法
3.3 设备管理成本控制问题
3.3.1 成本控制制度不完善
3.3.2 物料供应存在缺陷
3.3.3 组织结构不合理
3.3.4 维修改造存在问题
3.4 设备管理成本控制问题分析
3.4.1 人力规划不完善
3.4.2 工作质量偏低
3.4.3 物料需求过于繁杂
3.5 本章小结
第4章 煤检中心设备管理全面成本控制方案设计
4.1 方案设计的目标与原则
4.1.1 方案设计的目标
4.1.2 方案设计的原则
4.2 基于精益管理思想的全面成本控制方案设计框架
4.2.1 方案的总体框架
4.2.2 成本控制方法选择
4.2.3 成本控制标准的制定
4.2.4 成本差异的计算与分析
4.3 全面成本控制方案的主要内容
4.3.1 建立新的质量管控方式
4.3.2 实行安全快捷的物料供应
4.3.3 进行人员精益配置
4.3.4 推进设备管理的全面介入
4.4 成本差异检验
4.4.1 实际成本参数的计算
4.4.2 成本参数的对比
4.5 本章小结
第5章 煤检中心设备管理成本控制方案的实施保障
5.1 构建两级成本控制组织
5.1.1 成立中心成本控制领导小组
5.1.2 设立部门成本控制负责人
5.2 建立健全相关制度
5.2.1 完善成本控制制度
5.2.2 建立成本控制奖惩制度
5.3 营造成本控制文化
5.3.1 发挥文化的导向作用
5.3.2 发挥文化的凝聚作用
5.3.3 发挥文化的规范作用
5.4 充分利用信息化资源
5.4.1 建立成本信息沟通平台
5.4.2 建立大数据分析中心
5.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
燕山大学;
