众邦电缆集团竞争战略研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外相关研究现状

1.2.1 国内外战略理论研究综述

1.2.2 国内外电缆企业竞争战略研究综述

1.3 研究内容、方法和思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究思路

第2章 理论基础

2.1 竞争战略理论

2.2 核心竞争力理论

2.2.1 核心竞争力的含义

2.2.2 核心竞争力的特点

2.2.3 企业核心竞争力的构成要素

2.3 企业创新理论

2.3.1 企业创新理论概述

2.3.2 企业创新的特点

第3章 众邦电缆集团概况及发展现状

3.1 电缆行业概况

3.1.1 电缆行业发展现状

3.1.2 电缆行业五大发展趋势

3.2 众邦电缆集团发展历程与现状

3.3 众邦电缆集团在竞争中存在的问题

3.3.1 企业运行效率不高

3.3.2 技术力量薄弱

3.3.3 企业市场定位不准确

3.3.4 销售渠道单一

3.3.5 产品市场占有率低

3.3.6 产品利润低

第4章 众邦电缆集团竞争环境分析

4.1 众邦电缆集团外部竞争环境分析

4.1.1 宏观环境分析（PEST）

4.1.2 电缆行业竞争态势分析

4.1.3外部因素评价矩阵（EFE）

4.2 众邦电缆集团内部环境分析

4.2.1 企业资源分析

4.2.2 企业能力分析

4.2.3 内部因素评价矩阵（IFE）

第5章 众邦电缆集团竞争战略制定及实施

5.1 SWOT分析

5.2 SWOT分析与战略选择

5.2.1 众邦电缆集团竞争战略的目标

5.2.2 众邦电缆集团竞争战略选择

5.3 众邦电缆集团竞争战略的实施

5.3.1 低成本战略实施策略

5.3.2 差异化战略实施策略

5.4 相关职能战略的实施

第6章 众邦电缆集团竞争战略实施的保障措施

6.1 完善基础管理

6.1.1 完善管理架构

6.1.2 管理团队优化

6.1.3 改变传统管理理念

6.2 打造出色的企业文化

结论

参考文献

致谢